一、近年来在高质量发展对标管理中所做的主要工作
近年来，分公司始终坚持高质量发展这一工作主线，针对当前面临的形势和任务，高度重视，深刻研判，着力在突出“加、减、治、抓、转”，全面推进企业高质量发展。
（一）“加”市场，增效益。针对近年来市场疲软，计划量不足，调运量下滑的严峻形势，XX分公司主动作为，积极探索，认真贯彻“走出去”的工作思路，加大市场摸底调研，强化沟通协调，认真进行对标分析，尤其与甲方销售量进行同比和环比，认真查找市场疲软的根本原因和客观因素，强化市场的预测和分析，主动出击，不等不靠。大力推进市场开拓工作，以“抓市场、扩业务、提效益”为着力点，努力挖掘新客户，在一定程度上弥补了配送总量缺口。通过一系列措施，公司在市场竞争中的地位得到了显著提升，不仅成功拓展了多个重要客户的业务合作，还逐步建立了稳定的市场渠道，为公司未来的可持续发展奠定了坚实基础。
（二）“减”人员，控成本。近年来，XX分公司认真落实“三控制一规范”工作，结合公司转型高质量发展的总体工作思路和要求，想办法，定措施，认真分析人员结构，严格考勤管理，加大在册不在岗人员的清理整顿，进一步精简人员、盘活人力，为企业减负增效。截止目前，在册员工较20xx年减少了X人，为企业减少人工成本起到了积极促进作用。同时，公司还注重优化人力资源配置，通过内部培训和技能提升，使现有员工能够承担更多样化的工作任务，从而提高了整体工作效率。此外，公司还引入了先进的信息化管理系统，实现了对人力资源的精细化管理，确保每一项决策都有数据支撑，进一步提升了管理的科学性和有效性。
（三）“治”重点，减亏损。近年来，XX分公司强化对亏损单位的治理工作，精准施策，对“症”下药，通过调整组织机构、创新生产运行模式、强化精细管理等措施，先后实施白班、夜班搭配“1+3”或者“2+2”的运行模式，以及后来的大循环、大调配、大承包模式，为亏损配送中心实现扭亏、减亏起到了积极促进作用。具体而言，公司在治理过程中，充分考虑各配送中心的实际运营情况，制定了个性化的治理方案，确保每一个环节都能得到有效优化。例如，对于部分因设备老化导致效率低下的配送中心，公司及时进行了设备更新和技术改造；对于管理松散、流程不规范的配送中心，则加强了制度建设，完善了考核机制，明确了责任分工，确保各项工作有章可循、有据可依。经过一系列治理措施的实施，公司的整体盈利能力得到了显著提升，亏损面逐渐缩小，为实现全面盈利创造了有利条件。
（四）“抓”合规，降风险。202x年以来，分公司组织开展了合规管理自查及专题培训，识别涉及生产经营过程的管理风险5项，修订各项管理制度37个、各项管理标准82个，强化合同签订闭环管理，事后合同率降控至X%，较202x年下降X%，进一步增强了全员的风险意识和合规意识。在合规管理方面，公司始终坚持以预防为主的原则，建立健全风险防控体系，确保各项经营活动合法合规。为此，公司定期开展合规检查，对发现的问题及时整改，杜绝类似问题再次发生。同时，公司还加强了与外部法律机构的合作，邀请专业律师为员工进行法律知识培训，帮助大家了解法律法规的变化和要求，提高应对法律风险的能力。此外，公司还设立了专门的合规管理部门，负责监督和指导各部门的合规工作，确保每一项决策都符合法律法规的要求。通过这些措施，公司的合规管理水平得到了显著提升，为企业的健康发展提供了有力保障。
（五）“转”观念，促创新。面对复杂多变的市场环境，XX分公司积极转变观念，大力推动创新发展，将创新驱动作为企业高质量发展的核心动力。公司深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，牢固树立新发展理念，坚定不移地走创新驱动发展之路。近年来，公司加大了科研投入，组建了一支高水平的研发团队，致力于新技术、新产品的研发和应用。特别是在智能物流领域，公司积极探索大数据、云计算、物联网等新兴技术的应用，推动传统物流向智能化、信息化方向转型升级。与此同时，公司还注重人才培养和引进，通过与高校、科研机构的合作，建立产学研一体化平台，为技术创新提供智力支持。此外，公司还鼓励员工提出创新建议，设立专项奖励基金，激发全体员工的创新热情，营造了浓厚的创新氛围。通过一系列创新举措的实施，公司的核心竞争力得到了显著提升，为实现高质量发展注入了新的活力。
（六）“强”党建，聚合力。在推进高质量发展的过程中，XX分公司始终把党的建设放在首位，充分发挥党组织的政治核心和战斗堡垒作用。公司深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，确保企业发展方向正确。近年来，公司紧紧围绕中心工作，扎实开展党建工作，通过丰富多样的活动形式，增强党员的责任感和使命感。例如，公司定期组织党员参加志愿服务活动，深入社区、学校等地，开展扶贫帮困、义务劳动等活动，展现了良好的企业形象和社会责任感。此外，公司还注重培养和发展年轻党员，为党组织注入新鲜血液，确保党的事业后继有人。通过加强党建工作，公司凝聚了强大的发展合力，广大员工的积极性和创造力得到了充分调动，为实现高质量发展提供了坚强的思想和组织保证。
（七）“优”服务，赢口碑。为了更好地满足客户需求，XX分公司不断优化服务质量，努力打造优质服务品牌。公司深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持以人民为中心的发展思想，始终把客户满意作为工作的出发点和落脚点。近年来，公司通过多种途径收集客户反馈意见，深入了解客户需求，针对性地改进服务流程和服务内容。例如，公司建立了客户服务中心，配备了专业的客服团队，提供24小时全天候服务，确保客户遇到问题能够及时得到解决。此外，公司还推出了个性化定制服务，根据客户的特殊需求，为其量身定制物流解决方案，赢得了客户的高度认可和好评。通过不断提升服务质量，公司在市场上树立了良好的品牌形象，赢得了越来越多客户的信任和支持，为实现高质量发展奠定了坚实的市场基础。
综上所述，近年来，XX分公司在高质量发展对标管理中取得了显著成效，不仅在市场开拓、成本控制、亏损治理、合规管理等方面取得了突破性进展，还在观念转变、创新发展、党建工作和服务质量等方面积累了宝贵经验。未来，公司将继续坚持高质量发展这一主线，深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，不断创新管理模式，提升管理水平，努力实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续的发展目标，为推动经济社会发展作出更大贡献。
