XXX分委会严格落实QHSE总体安排，围绕健全完善安全管理体系一条主线，坚持由安全主导向业务主导转变、由被动兜底向主动托底转变的“两个转变”，深化意识提升强基础，加强措施落实筑屏障，树牢安全发展理念，严守安全生产红线，较好的完成QHSE管理阶段性目标。
一、安全生产治本攻坚三年行动和202x年除患攻坚行动推进情况
分委会扎实推进安全生产治本攻坚三年行动，结合“四大”活动加强火灾、触电、坍塌等风险隐患排查整治，优化汛期防护、人员密集场所专项防护，推进双重预防机制提升行动；全面压实“四个清单”，坚持QHSE管理考核结果与月度绩效考核相挂钩，推进安全生产责任落实提升行动；严格执行三中全会、节假日期间升级管控措施，加强施工承包商事前、事中、事后监管，推进安全标准化提升行动；开展应急知识、春季、职业病防治、雨季等安全培训，强化燃气、消防、用电警示教育，组织地震、高温中暑灾情应急演练，开展心肺复苏、AED、气道异物梗阻急救培训，推进安全素质能力提升行动；突出“党建+安全”的政治引领和党员示范作用，构建良好氛围，推进安全文化素养提升行动。按照“三管三必须”原则，成立专项检查小组，针对业务高峰期人员密集的机构特性，加大对公共服务区域的风险隐患排查力度，发现问题第一时间进行整改，定期进行“回头看”，实现问题闭环管理，确保“低老坏”及重复性问题总量明显下降，为实现202x隐患攻坚年度目标打下坚实基础。截至目前，共排查出风险隐患XX项，已整改完成XX项，关于XXX中心办公楼顶部外层墙面开裂的风险隐患已上报相关部门。
二、季度风险管控措施落实情况
进一步规范“班前会”制度，领导班子带头执行，充分发挥工作前安全分析的预警提醒作用，引导全员绷紧安全生产这根弦。通过每日班前会，及时传达最新的安全要求和注意事项，确保每一位员工都清楚当天的工作任务和潜在风险，做到心中有数，手中有策。此外，还建立了“班后总结”制度，对当天工作中发现的安全问题进行汇总和分析，提出改进措施，形成闭环管理，确保问题不再重复发生。
在日常工作中，分委会不断强化现场安全管理，严格落实各项规章制度，特别是对重点部位和关键环节进行严格把控。例如，在施工现场，实行了严格的准入制度，所有进入现场的人员必须接受安全培训并佩戴必要的防护装备。同时，增加了现场巡查频次，确保每一个作业点都有专人负责监督，及时发现并纠正不安全行为。特别是在高危作业时，采取了更加严格的审批流程，确保每一个环节都符合安全标准。
为了提高员工的安全意识和技能水平，分委会开展了形式多样的安全教育培训活动。除了常规的安全知识讲座外，还邀请了专业机构进行实战演练，如火灾逃生、触电急救等，让员工在实践中掌握应对突发情况的方法。同时，利用内部网络平台、宣传栏等多种渠道，广泛宣传安全知识和典型案例，营造浓厚的安全文化氛围。通过这些措施，员工的安全意识得到了显著提升，自觉遵守安全规定的行为逐渐成为常态。
在设备设施管理方面，分委会加大了对老旧设备的更新换代力度，确保所有设备都处于良好的运行状态。对于新引进的设备，严格按照国家和行业标准进行验收，确保其安全性能可靠。同时，建立了完善的设备维护保养制度，定期对设备进行检查和维护，及时发现并消除潜在的安全隐患。特别是在汛期和冬季等特殊时期，提前做好设备的防洪、防冻准备工作，确保设备能够正常运行，保障生产安全。
三、推进安全生产责任制落实
分委会始终把落实安全生产责任制作为一项重要任务来抓，建立健全了覆盖全员、全过程的安全生产责任体系。根据各部门的职能特点，制定了详细的安全生产责任清单，明确每个岗位的具体职责和任务，确保责任到人、任务到岗。同时，将安全生产责任纳入绩效考核体系，与个人收入挂钩，激发全体员工的积极性和主动性。
为了确保安全生产责任制的有效落实，分委会定期组织开展安全生产大检查，对各部门的安全生产情况进行全面评估。检查过程中，不仅关注硬件设施的安全状况，更注重软件管理的规范性和有效性。对于检查中发现的问题，及时下达整改通知书，要求限期整改，并跟踪落实整改情况，确保问题得到彻底解决。此外，还建立了安全生产约谈制度，对安全生产责任落实不到位的部门和个人进行严肃批评教育，督促其尽快整改。
分委会还积极推广先进的安全生产管理模式和技术手段，不断提高安全生产管理水平。例如，引入了信息化管理系统，实现了对安全生产数据的实时监控和动态管理，提高了工作效率和准确性。同时，鼓励各部门积极开展技术创新，探索适合自身特点的安全生产方法和措施，形成了良好的创新氛围。
四、提升应急管理能力
面对日益复杂的安全生产形势，分委会高度重视应急管理工作，不断提升应急处置能力。首先，完善了应急预案体系，根据不同类型的突发事件制定了详细的应急处置方案，确保在紧急情况下能够迅速反应、有效应对。同时，定期组织应急演练，模拟各种可能发生的事故场景，检验应急预案的可行性和有效性，提高员工的应急处置能力。
为了确保应急物资和装备的充足供应，分委会建立了应急物资储备库，配备了必要的应急救援设备和物资。定期对应急物资进行检查和维护，确保其始终处于良好的备用状态。特别是在重大节假日和重要活动期间，提前做好应急物资的准备和调配工作，确保一旦发生突发事件能够及时调用。
分委会还加强了与地方政府和相关单位的沟通协调，建立了应急联动机制。通过签订合作协议，明确了各方在应急救援中的职责和任务，确保在紧急情况下能够快速响应、协同作战。同时，充分利用社会资源，借助外部力量提高应急处置能力。例如，在发生重大自然灾害时，可以及时调动周边地区的救援力量，最大限度地减少损失。
五、强化安全文化建设
安全文化是企业安全生产的重要支撑，分委会始终把安全文化建设放在突出位置，努力营造浓厚的安全文化氛围。通过多种途径和方式，不断丰富安全文化的内涵和外延，使安全理念深入人心。例如，设立了安全文化宣传周，集中开展一系列丰富多彩的宣传活动，包括安全知识竞赛、安全文艺演出等，吸引广大员工积极参与，增强了大家的安全意识。
分委会还注重发挥榜样的示范作用，树立了一批安全先进典型，通过表彰奖励、事迹宣传等方式，弘扬他们的优秀品质和先进事迹，激励更多的人向他们学习。同时，建立了安全文化评价体系，定期对各部门的安全文化建设情况进行评估，发现问题及时整改，确保安全文化建设持续健康发展。
在日常工作中，分委会倡导“人人讲安全、事事为安全”的理念，鼓励员工积极参与安全管理，提出合理化建议。通过设立意见箱、热线电话等方式，畅通员工表达意见的渠道，及时了解和解决他们在安全生产方面遇到的问题。同时，建立了一套科学合理的奖惩机制，对在安全生产工作中表现突出的个人和集体给予重奖，对违反安全规定的行为进行严厉处罚，形成良好的导向作用。
总之，XXX分委会在严格落实QHSE总体安排的基础上，紧紧围绕健全完善安全管理体系这一主线，深入推进“两个转变”，扎实开展各项工作，取得了显著成效。下一步，将继续深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持以人民为中心的发展思想，不断创新工作思路和方法，全面提升安全生产管理水平，为实现高质量发展提供坚强保障。
