医疗集团自挂牌成立以来，始终遵循党的十九大的指导方针，在县委、县政府的英明决策和支持下，秉持“保基本、强基层、建机制”的核心理念，严格执行省、市、县关于县域综合医改的相关政策，以提升人民健康水平为目标，着力解决改革过程中的关键问题，弥补我县医疗体制改革的不足之处，全面落实县域综合医改改革的十大重点任务，取得了显著的成绩。以下是具体的工作进展和成果汇报：
一、工作进展情况
201x年4月，我县荣幸地被选定为全省县域综合医改改革的示范县。对此，我们迅速响应，制定了详尽的《县域综合医改改革示范县建设方案》，并积极推进行动，截至目前，十大任务已经全面完成。
医疗集团班子建设和管理制度不断完善。通过建立健全的领导班子和科学的管理制度，确保了集团运行的高效性和规范性。
2. 实现“六统一”管理模式。按照行政、人员、资金、业务、绩效、药械“六统一”的管理要求，实现了资源的有效整合和优化配置。
3. 八个管理中心和八个业务中心的建立与完善。这不仅提高了管理效率，也增强了服务的专业化水平。
4. 编制人事薪酬制度改革稳步推进。通过合理的人事安排和薪酬体系调整，激发了员工的工作热情和服务质量。
5. 医保总额打包付费制度改革顺利实施。这一改革有效控制了医疗费用的增长，减轻了患者的经济负担。
6. 药品管理实现“五统一”。即药品的目录、议价、采购、配送、结算等环节均实现了统一管理，保障了药品的质量和供应稳定性。
7. 医疗服务比价关系得到进一步理顺。通过调整医疗服务价格，使得医疗资源分配更加合理，患者负担更加公平。
8. 县乡县域综合医改管理信息平台建设取得重要进展。信息化手段的应用极大地提升了医疗服务的便捷性和透明度。
9. 医疗集团监管机制逐步健全。建立了完善的监督体系，确保各项改革措施能够得到有效执行。
10. 基层医疗服务能力显著提升。随着改革的深入，基层医疗机构的服务能力和群众的就医体验得到了明显改善，群众的满意度不断提升。
二、亮点工作简述
（一）党务行政实行统抓统管
我们在全市范围内率先创新法人统一模式，通过理顺集团内部的法人治理结构，将所有责任集中到集团层面。集团院长与各分院执行院长共同签署了《党风廉政建设责任书》，并制定了行政例会制度，定期召开集团例会，统一思想，凝聚共识，有力推动了改革进程。
（二）人员管理实行统招统配
集团人力资源管理中心对所属单位的人员进行了统一管理和调配，特别是针对专业技术人员短缺的问题，集团人力资源管理中心积极汇总各分院的需求，通过公开招聘、内部培训等多种方式，有效缓解了人才短缺的状况。此外，还建立了灵活的人才流动机制，确保人员配置更加合理，提高了工作效率和服务质量。
（三）财务资金实现统一管理
为了确保资金使用的透明和高效，集团财务管理中心对所有下属单位的财务进行了统一管理，建立了严格的财务审批和审计制度。通过优化资金使用流程，减少了不必要的开支，提高了资金使用效益。特别是在医保总额打包付费制度改革中，集团财务管理中心发挥了重要作用，确保了资金的安全和合理使用。
（四）药品管理实现标准化
集团药械管理中心严格按照“五统一”管理要求，对药品的目录、议价、采购、配送、结算等环节进行了全面规范。通过集中采购和统一配送，不仅降低了药品成本，还保证了药品的质量和供应稳定性。此外，还建立了药品追溯系统，确保每一批次药品的来源可查、去向可追，提高了药品管理的透明度和安全性。
（五）医疗服务价格调整合理
为了解决医疗服务价格不合理的问题，集团医疗服务价格管理中心进行了全面的价格调整，确保了医疗服务价格与服务质量相匹配。通过调整医疗服务价格，一方面减轻了患者的经济负担，另一方面也提高了医务人员的工作积极性，形成了良性循环。此外，还加强了对医疗服务价格的监管，防止了乱收费现象的发生，维护了患者的合法权益。
（六）信息化建设稳步推进
为了提升医疗服务的便捷性和透明度，集团信息管理中心积极推进县乡县域综合医改管理信息平台的建设。通过信息化手段，实现了医疗资源的优化配置和患者信息的互联互通。患者可以通过手机APP预约挂号、查询检查结果、在线支付等，大大缩短了就医时间，提高了就医体验。同时，信息化平台还为管理层提供了实时的数据支持，有助于科学决策和精准管理。
（七）基层服务能力显著提升
集团高度重视基层医疗服务能力的提升，通过多种措施加强基层医疗机构的建设。一是加大了对基层医疗机构的资金投入，改善了基础设施条件；二是加强了基层医务人员的培训，提高了他们的业务水平；三是建立了双向转诊机制，实现了上下级医疗机构之间的有效衔接。这些措施的实施，使得基层医疗机构的服务能力得到了显著提升，群众在家门口就能享受到高质量的医疗服务。
（八）监管机制逐步完善
为了确保各项改革措施能够得到有效落实，集团建立了完善的监管机制。一是成立了专门的监督机构，负责对各项工作的执行情况进行监督检查；二是建立了投诉举报机制，鼓励社会各界参与监督，及时发现和纠正存在的问题；三是加强了内部审计，确保财务管理的规范性和透明度。通过这些措施，形成了内外结合、上下联动的监管网络，为改革的顺利推进提供了有力保障。
三、下一步工作计划
尽管我们已经取得了一定的成绩，但改革的道路依然任重道远。下一步，我们将继续按照上级的部署和要求，扎实做好以下几方面的工作：
进一步深化人事薪酬制度改革。通过建立更加科学合理的薪酬体系，激发员工的工作热情，提高服务质量和效率。
2. 加快推进信息化建设。继续完善县乡县域综合医改管理信息平台，提升医疗服务的便捷性和透明度。
3. 强化基层服务能力。加大对基层医疗机构的支持力度，提升基层医疗服务水平，满足群众的基本医疗需求。
4. 加强监督管理。完善监管机制，确保各项改革措施落到实处，维护人民群众的切身利益。
5. 持续改进医疗服务。通过学习了国内外先进经验，不断创新服务模式，提高患者的就医体验和满意度。
总之，我们将以更加坚定的信心和更加务实的举措，深入推进县域综合医改，为人民群众提供更加优质、高效的医疗卫生服务，为全县医疗卫生事业的发展作出新的更大贡献。
