我叫李华，19xx年3月出生，19xx年7月参加税收工作，19xx年加入中国共产党。现任XX地方税务局局长、党组书记。19xx年4月，我从市局人事科调到XX地税局任局长、党组书记。20xx年10月，任XX地税局局长、党组书记。上任后，我团结带领党组一班人，认真学习党的路线、方针、政策，全面贯彻“三个代表”重要思想，坚持以组织收入为中心，以实现税收管理、税收执法两个上水平为切入点，瞄准“三个一流”的工作目标，全面贯彻新时期治税思想，依法治税，从严治队，取得了物质文明和精神文明建设的“双丰收”。下面，我将两年来自己的工作和学习情况向领导和同志们做一下汇报。
一、团结带领班子 发挥整体合力
19xx年在我刚刚上任的时候，全局共有正式干部职工288名，队伍之大在全省地税系统是排在首位的。我清醒地认识到带好这支队伍必须有一个好的领导班子。当时局三名副职中最年轻的还比我大八岁，而且在区局资历都较深，各有所长。中层的一些实力派也希望在按部就班、一动百动中得到一个理想的位置。面对当时的状况，在“就职演说”中正视现实，对自己“雀占凤巢，影响了同志们的进步表示歉意”，并表示在以后的工作中，“虚心学习，诚心共事，尽心工作，以实际行动感谢组织的培育和同志们的支持”。我的坦诚谦虚和情真意切的表露，一下子拉近了与大家的心理距离。
工作中，我注重谦虚谨慎、戒骄戒躁，虚心向老同志学习，每遇大事必先与各位班子成员交心通气，达成共识，使班子成员之间分工明确，各负其责，相互支持，相互尊重，重大事情由集体研究决定，细小事情多沟通、勤通气，做到“大事讲原则，小事讲风格”。从来不搞个人说了算。两年来，凡涉及局里人事变动、大项经费开支、基建等大事一律由党组会议集体讨论决定，确保决策科学民主。通过这些措施，我们不仅增强了班子的凝聚力和战斗力，也树立了良好的形象，赢得了干部职工的信任和支持。
此外，我还积极倡导和推动“团队精神”的建设，鼓励全体干部员工共同参与、共同奋斗。为了更好地发挥团队作用，我经常组织各种形式的学习交流活动，如专题讲座、研讨会等，邀请专家学者来局授课，帮助大家拓宽视野，提升业务能力。同时，我们也积极开展文体活动，增强团队凝聚力，营造和谐的工作氛围。通过这些努力，我们在短时间内形成了一个团结奋进、朝气蓬勃的集体，为各项工作顺利开展奠定了坚实的基础。
二、加强理论武装 提升政治素养
作为一名共产党员和领导干部，我深知理论学习的重要性。上任以来，我始终把政治理论学习放在首位，深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是关于税收工作的论述，不断提高自己的政治站位和理论水平。我坚持每天抽出时间阅读相关书籍和文件，认真做好笔记，撰写心得体会，并结合实际工作进行思考和总结。
为了更好地指导实践，我还积极参加各类培训和学习活动，不断更新知识结构，提高综合素质。特别是在党的十九大召开后，我第一时间组织全局干部职工认真学习会议精神，深刻领会大会提出的新思想、新战略、新部署，确保党中央的各项决策在基层得到不折不扣的贯彻落实。通过一系列的学习活动，我们进一步增强了“四个意识”，坚定了“四个自信”，做到了“两个维护”。
与此同时，我还注重用先进理论武装头脑，指导实践，推动工作。例如，在推进税收征管体制改革过程中，我们严格按照中央要求，紧密结合本地实际，制定了一系列具体措施，确保改革顺利进行。通过这些举措，不仅提高了工作效率和服务质量，也为地方经济发展提供了有力保障。
三、坚持以人为本 推进队伍建设
人才是第一资源，队伍建设是税收工作的根本保证。为此，我始终坚持“以人为本”的理念，大力加强干部队伍建设和人才培养。首先，我们制定了详细的干部培养计划，明确不同层次、不同类型干部的成长路径和发展方向。针对年轻干部，我们实施了“青蓝工程”，通过师徒结对、岗位轮换等方式，帮助他们快速成长；对于中层干部，则注重提升他们的领导能力和管理水平，定期举办培训班，邀请知名专家进行授课辅导；对于高层干部，则重点培养他们的战略思维和宏观视野，使其能够更好地引领全局发展。
其次，我们建立健全了激励机制，充分调动广大干部职工的积极性和创造性。一方面，我们完善了绩效考核体系，将工作实绩与个人待遇挂钩，做到奖优罚劣、赏罚分明；另一方面，我们设立了多项奖励基金，对表现突出的单位和个人给予表彰和奖励，激发大家的工作热情。此外，我们还十分关注干部职工的生活和健康问题，定期组织体检、心理疏导等活动，切实解决他们的后顾之忧，让他们能够全身心投入到工作中去。
最后，我们高度重视党风廉政建设，坚决落实全面从严治党要求。通过开展廉政教育、签订责任书等形式，不断增强党员干部廉洁自律意识，筑牢拒腐防变的思想防线。两年来，我们未发生一起违纪违法案件，保持了风清气正的良好局面。
四、创新工作思路 提高服务水平
随着经济社会快速发展，纳税人需求日益多样化，传统的工作模式已难以满足新形势下的要求。因此，我们必须不断创新工作思路，提高服务质量和效率。为此，我们积极探索“互联网+税务”新模式，大力推进信息化建设，打造智慧税务平台。通过整合现有资源，优化业务流程，实现了网上办税、自助办税等多项功能，大大缩短了办税时间，提高了办事效率。
此外，我们还建立了“一站式”服务平台，将多个部门的业务集中办理，避免了纳税人多头跑、重复提交材料等问题。同时，我们推行了首问责任制、限时办结制等一系列便民措施，真正做到让群众少跑腿、信息多跑路。据统计，自服务平台建立以来，纳税人满意度达到了95%以上，有效提升了我们的社会形象和公信力。
在加强内部管理方面，我们同样注重创新。例如，我们引入了现代企业管理理念，建立了科学合理的内控制度，规范了各项操作流程，减少了人为因素干扰，确保了工作的公正性和透明度。同时，我们还加强了对下属单位的指导和监督，定期开展检查评估，及时发现并解决问题，促进了全局工作的协调发展。
五、深化作风建设 打造优质品牌
作风问题是关系到党和政府形象的大问题。作为税务系统的领导干部，我始终牢记这一点，坚持把作风建设贯穿于税收工作的全过程。上任之初，我就明确提出要以优良的作风树立起税务部门的良好形象，赢得社会各界的认可和支持。为此，我们开展了为期三个月的“作风建设年”活动，围绕“为民、务实、清廉”的主题，广泛征求社会各界意见，查找存在的问题和不足，制定整改措施，限期整改到位。
活动中，我们采取了一系列有力措施，如设立举报信箱、公开投诉电话、聘请行风监督员等，广泛接受社会监督，确保整改工作落到实处。通过这些努力，我们解决了许多长期困扰群众的问题，得到了社会各界的一致好评。在此基础上，我们还进一步巩固扩大了活动成果，形成长效机制，使作风建设成为一种常态化的制度安排。
为了打造优质品牌，我们还积极开展了“文明创建”活动，不断提升单位的文化品位和社会影响力。我们先后获得了省级文明单位、全国巾帼文明岗等多项荣誉称号，为树立良好形象打下了坚实基础。同时，我们还注重对外宣传，通过媒体、网络等多种渠道，及时报道税收工作中的亮点和成效，展示了税务部门的新风貌、新气象。
总之，过去两年来，在上级党委的正确领导下，经过全局上下共同努力，我们在各个方面都取得了显著成绩。但我们也清醒地认识到，当前面临的形势依然复杂严峻，任务仍然艰巨繁重。下一步，我们将继续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，紧紧围绕中心工作，锐意进取，扎实苦干，努力开创税收工作新局面，为推动地方经济社会高质量发展作出新的更大贡献。
