在202x年全县绩效考评分析推进会上的汇报发言
尊敬的各位领导，同志们：
X镇党委把绩效反馈作为绩效管理取得成效的关键环节，坚持“三注重三结合”，最大程度发挥绩效管理激励和约束作用，最大限度激发干部干事创业热情。注重过程与结果相结合，精准确定绩效反馈内容。坚持绩效管理的公正性和透明度，将评价环节全过程与结果一同反馈，帮助干部正确认识自身工作状态和业务能力，从而激发干部在工作中比学赶超的内生动力。
定量评价反馈。按照干部所包联村庄及岗位职责任务完成情况，对标阶段性工作目标要求，将基层党建、乡村振兴、乡村治理、民生事务、经济发展、安全生产6类常态化重点工作逐人设立绩效指标和赋分标准，进行量化打分，实行“季初定计划、季末评结果”，每季度对干部重点任务完成情况进行量化考评赋分并反馈。通过这种量化的考核方式，我们不仅能够客观地反映每位干部的工作表现，还能为后续的改进提供具体的数据支持。例如，在某一季度中，一位负责乡村振兴工作的干部在推动乡村旅游项目时，因积极协调各方资源，成功引进了多个优质项目，获得了较高的评分。而在另一季度，另一位负责安全生产的干部由于未能及时发现并整改安全隐患，导致辖区内发生了一起轻微事故，因此扣除了相应的分数。这些具体的案例不仅让干部们清楚地看到自己的优势与不足，也为他们提供了明确的努力方向。
定性评价反馈。坚持透过业务看政治，按照“考人+考事”相结合的原则，镇党委结合阶段内干部工作实绩，从工作态度、工作效率、工作质量等多个方面对干部进行逐一分析评价反馈。这一环节不仅关注干部的工作成果，更重视他们在工作中的思想认识和行为表现。例如，在一次防汛抗洪任务中，某位干部不仅出色完成了本职工作，还主动帮助其他同事解决困难，展现了良好的团队合作精神；而另一位干部虽然完成了任务，但在过程中表现出明显的推诿现象，影响了整体工作效率。通过对这些细节的深入分析，我们不仅能够全面了解每位干部的工作作风，还能及时纠正不良倾向，促进干部队伍的整体提升。
绩效结果反馈。突出绩由事考、人以绩论，按照定量考评占60%、定性考评占40%，额外设置正负面清单加减分、工作量大小平衡加减分，经党委会研究，形成全体干部季度绩效评价结果，集中向干部反馈。通过这种方式，我们确保了绩效评价的科学性和公平性，既避免了单纯依赖数据的机械主义，又防止了主观评价的随意性。例如，在一个季度的绩效评估中，某位干部因为长期加班加点，超额完成了多项工作任务，得到了额外加分；而另一位干部由于多次违反工作纪律，受到了相应的扣分处理。这样的结果不仅体现了绩效管理的激励作用，也强化了对干部行为的约束力。
为了进一步深化绩效管理工作，我们还将采取以下几项措施，以确保绩效管理真正成为推动各项工作的重要抓手。
一是加强学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，提高思想认识。我们将组织全镇干部深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是关于全面从严治党和干部队伍建设的重要论述，切实增强责任感和使命感。通过举办专题讲座、集中研讨、个人自学等多种形式，使广大干部深刻理解绩效管理的重要意义，自觉将绩效管理的要求融入到日常工作中。同时，我们还将邀请专家学者来镇授课，围绕绩效管理的理论与实践进行深入解读，帮助干部掌握科学的绩效管理方法，提高实际操作能力。
二是完善绩效管理制度，健全长效机制。我们将根据实际情况，进一步修订和完善现有的绩效管理制度，使之更加符合工作需要。一方面，要细化各项绩效指标，确保其具有可操作性和针对性；另一方面，要建立动态调整机制，根据政策变化和工作重点的转移，及时更新绩效考核内容，使其始终处于最佳状态。此外，我们还将探索引入第三方评估机构，对绩效管理工作进行独立评估，确保评估结果的客观性和权威性。通过这些措施，逐步建立起一套科学合理、行之有效的绩效管理体系，为全镇经济社会发展提供坚实的制度保障。
三是强化绩效结果运用，实现奖优罚劣。我们将严格按照绩效评价结果，对干部进行分类管理。对于表现优秀的干部，将在评先评优、职务晋升等方面予以优先考虑，并给予一定的物质奖励；对于表现一般的干部，将进行谈话提醒，帮助其查找问题、制定整改措施；对于表现较差的干部，则要严肃批评教育，必要时进行组织处理。通过这些措施，形成鲜明的用人导向，激励广大干部争先创优、担当作为。同时，我们还将定期通报绩效考核结果，接受社会各界监督，确保绩效管理工作公开透明、公正公平。
四是加大宣传力度，营造良好氛围。我们将充分利用各种媒体平台，广泛宣传绩效管理工作的重要意义和先进典型，营造良好的舆论氛围。通过召开动员大会、张贴宣传标语、制作宣传展板等方式，使绩效管理的理念深入人心，成为全镇上下的共识。同时，我们还将鼓励干部群众积极参与绩效管理，提出宝贵意见和建议，共同推动绩效管理工作不断向前发展。通过这些措施，形成全社会关心支持绩效管理的良好局面，为全面推进各项工作提供强大的精神动力。
五是注重人才培养，提升整体素质。我们将把绩效管理与干部教育培训紧密结合，有针对性地开展各类培训活动，全面提升干部队伍的整体素质。例如，针对年轻干部缺乏工作经验的问题，我们将安排他们到基层一线锻炼，让他们在实践中增长才干；针对部分干部业务水平不高的问题，我们将邀请专业人员进行专项培训，帮助他们补齐短板。此外，我们还将建立健全人才储备库，对表现优秀的年轻干部进行重点培养，为今后的发展储备充足的人才力量。通过这些措施，打造一支政治坚定、业务精湛、作风过硬的高素质干部队伍，为全镇经济社会发展提供坚强的人才支撑。
总之，绩效管理是推动各项工作的重要手段，也是衡量干部工作成效的重要标尺。我们将继续坚持“三注重三结合”的原则，不断完善绩效管理体系，充分发挥其激励和约束作用，最大限度激发干部干事创业的热情，为实现全镇经济社会高质量发展作出新的更大贡献。
