xx油田对录井招标取消商务标，只招技术标后，录井质量成为中标取得工作量的决定性因素，如何提高录井质量摆在首要位置。录井队高速高效运转是关键。录井现场施工过程中，老员工经验丰富却不主动、得过且过、毫无创意，新员工工作认识、经验不足却干劲十足、想法独特，如何实现安全生产、降本增效、优质高效的目标呢？xx录井队经过反复观察，挖掘内在根源，分析认为是员工自我价值得不到体现，工作表现好坏没区别。经过不断探索，总结出了一套“三考管理”的管理制度，为促进录井施工作业的安全、优质、高效发挥了重要作用。
“一考”即录井队考评，上井至岩屑录井阶段，录井队长带领队员熟悉掌握地层特征、油气层分布规律、录取资料要求、重点井段注意事项、仪器工作原理、传感器安装等，然后录井队长组织全队员工进行考评，形式分书面考试、口头简答及检查表逐项检查；岩屑录井至完井阶段，录井队长对岩屑描述、油气层落实、传感器维护保养、工程异常及时发现预报、气测资料修正解释、配合作业资料收集情况等进行考评，形式为检查表逐项检查，将上述两阶段考评情况详细记录存档，考核评价具体到岗位、具体到个人，及时反馈至项目部。以xx井为例，xx录井队“一考”过程中，组织了1次书面考试、2次口头简答、20份资料检查表，并详细记录存档，使全队员深刻认识到该井利害，随时都可能发生溢流，处理不及时极易造成井喷事故，从意识上督促提高，从源头上抓紧抓实，从过程上防微杜渐。
“二考”即业主方考评，就是业主方或业主方代表对录井队施工项目的综合评价，包括甲方、甲方监督对录井队各员工单井考试成绩、对录井队日常巡井、驻井的检查单、井控科对录井队井控管理工作的巡查单、安全环保督查大队对录井队HSSE、环保方面的巡查单等。这些考评内容不仅涵盖施工质量，还包括安全管理、环境保护等方面，确保录井队在各方面都能达到高标准。通过这种方式，业主方可以全面了解录井队的工作情况，发现问题并及时纠正，从而提升整体施工水平。同时，这也促使录井队更加注重细节，不断提高自身素质和业务能力，为实现高质量发展奠定坚实基础。
为了进一步完善“三考管理”，xx录井队还引入了“三考”的第三个环节——内部互评。“三考”中的“三考”即内部互评，旨在通过团队成员之间的相互评价，增强团队凝聚力和协作精神。内部互评主要包括两个方面：一是岗位技能互评，二是工作态度互评。在岗位技能互评中，队员们根据各自的专业领域和技术特长，互相点评对方的操作规范性和准确性，提出改进建议。这不仅有助于提高技术水平，还能促进知识共享和共同进步。在工作态度互评中，队员们则重点关注彼此的工作责任心、团队合作意识以及解决问题的能力。通过这种互评机制，队员们能够更加客观地认识自己的优缺点，明确努力方向，形成良好的竞争氛围，激发每个人的积极性和创造力。
此外，“三考管理”还特别强调了奖惩分明的原则。对于在考评中表现优异的员工，给予物质奖励和精神鼓励，如颁发荣誉证书、奖金等；而对于表现较差的员工，则采取相应的惩罚措施，如警告、扣分、培训等。这样的奖惩机制不仅能够激励先进，鞭策后进，还能有效防止懈怠情绪的滋生，确保整个团队始终保持高昂的斗志和积极向上的精神面貌。例如，在一次重要项目的考评中，xx录井队评选出了3名优秀员工，并授予了“年度最佳录井员”的称号，同时给予了每人5000元的奖金奖励。这一举措极大地鼓舞了全体队员的士气，使得大家更加努力地投入到工作中去，为实现安全生产、降本增效、优质高效的总体目标而不懈奋斗。
为了确保“三考管理”的顺利实施，xx录井队还建立了一套完善的监督保障体系。首先，成立了专门的考评领导小组，由录井队长担任组长，负责统筹协调考评工作，确保各项考评活动有序开展。其次，设立了独立的监督小组，对考评过程进行全程跟踪监督，杜绝任何形式的弄虚作假行为，保证考评结果的真实性和公正性。再次，建立了定期通报制度，每月召开一次考评工作总结会议，对当月考评情况进行全面总结分析，查找存在的问题并提出改进措施。最后，加强与上级部门的沟通联系，及时汇报考评工作进展，争取更多支持和指导，确保“三考管理”始终沿着正确方向前进。
在实际应用中，“三考管理”取得了显著成效。自20xx年以来，xx录井队共完成了超过100口井的录井任务，其中98%以上的井达到了优质标准，未发生一起重大安全事故，实现了安全生产零事故的目标。与此同时，通过实施“三考管理”，录井队的整体工作效率得到了大幅提升，平均每个项目周期缩短了约20%，大大降低了成本支出。更重要的是，“三考管理”促进了员工的成长和发展，许多原本经验不足的新员工迅速成长为技术骨干，老员工也重新焕发了工作热情，形成了老带新、传帮带的良好局面。这些成果充分证明了“三考管理”在推动录井队高质量发展方面的重要作用。
总之，“三考管理”是xx录井队在长期实践探索中总结出来的一套行之有效的管理制度，它不仅提高了录井质量，保障了安全生产，而且增强了团队凝聚力，激发了员工的积极性和创造力。未来，xx录井队将继续深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，坚定不移地走高质量发展之路，不断完善和创新“三考管理”，为我国石油工业的发展做出更大贡献。我们将继续坚持以人为本的理念，关注每一位员工的职业成长和发展需求，通过科学合理的考评机制，让每一位员工都能在自己的岗位上发光发热，为实现中华民族伟大复兴的中国梦而努力奋斗。
