X公司对标世界一流企业价值创造行动总结
加快建设世界一流企业是以习近平同志为核心的党中央统筹国内国际两个大局作出的重大决策部署。国资委将开展对标世界一流企业价值创造行动作为其中一项重要内容，加强统筹谋划，精心组织实施，扎实有序推进。
一、工作进展及成效
（一）各方高度重视，及时传达部署
中央企业和各地国资委把价值创造行动作为加快建设世界一流企业的突出任务来抓，相关领导第一时间做出批示，并通过党委会（党组会）、专题会等形式系统研究部署，确保上下贯通、统筹推进。中国石化先后两次专题研讨安排，对全集团价值创造行动进行部署。中国华能在召开专题会的基础上，班子成员逐一与分管领域干部职工深入座谈交流，将工作举措细化实化到各业务单元。通用技术集团快速动员部署，将价值创造行动纳入集团党组202x年度重点工作。北京、浙江、上海等地国资委专门组织所属企业召开专题会，结合地方实际深入研究，系统谋划部署重点工作。江苏、广东等地国资委要求全省企业不论层级高低、体量大小，全部纳入开展价值创造行动范围。
此外，国家电网、中石油等大型央企也迅速响应号召，成立了专门的工作小组，制定了详细的工作计划和时间表。国家电网在总部召开了多次高层会议，明确提出了“以创新驱动为引领，以提质增效为目标”的总体思路，并将这一理念贯穿于整个价值创造行动的实施过程中。中石油则通过视频会议的形式，向全国各分公司传达了集团公司关于价值创造行动的具体要求，确保各级管理人员和一线员工都能深刻理解并积极参与到这项工作中来。
（二）加强组织领导，层层压实责任
各中央企业、地方国资委均成立专项工作机构，明确责任分工，健全工作机制，推动各项任务落实。兵器装备集团、国家电投、中煤集团、中国电建等企业在第一时间成立了由主要领导挂帅的价值创造行动领导小组，负责统筹协调和指导监督。同时，各单位还根据自身实际情况，建立了多层级的责任体系，确保每一项具体任务都有专人负责，每一个环节都得到有效监控。
例如，兵器装备集团不仅设立了领导小组，还在各子公司设立了工作专班，明确了每个部门的具体职责和工作目标。国家电投则采取了“横向到边、纵向到底”的管理模式，将价值创造行动的任务分解到各个职能部门和基层单位，形成了一个覆盖全面、运行高效的管理网络。中煤集团通过建立定期汇报制度和考核评价机制，确保各项工作有序推进，取得了显著成效。中国电建则充分发挥党组织的政治核心作用，将党建工作与价值创造行动紧密结合，为实现高质量发展提供了坚强保障。
（三）深化改革创新，提升管理水平
为了更好地适应新时代的发展要求，各企业积极深化改革创新，不断优化内部管理和运营模式。中国铝业通过引入先进的信息化管理系统，实现了生产流程的智能化控制，大幅提高了生产效率和产品质量。中国建筑则借助大数据分析技术，对工程项目进行全面评估，有效降低了成本风险。中远海运通过整合旗下资源，打造了一体化的物流服务平台，提升了整体竞争力。中国联通积极探索5G技术应用，推出了多项创新服务，为客户创造了更多价值。
在技术创新方面，许多企业加大了研发投入力度，努力突破关键技术瓶颈。例如，中国电子科技集团聚焦新一代信息技术领域，成功研发出一批具有自主知识产权的核心产品，填补了国内空白。中国航天科技集团围绕载人航天、深空探测等重大工程，攻克了一系列关键核心技术，为我国航天事业的发展做出了重要贡献。中车集团则致力于高速列车的研发制造，在高铁技术领域取得了世界领先水平，展示了中国制造业的强大实力。
（四）强化人才培养，激发内生动力
人才是企业发展的第一资源，也是实现价值创造的关键因素。为此，各企业高度重视人才培养工作，不断创新方式方法，努力打造一支高素质的专业人才队伍。中航工业通过实施“百千万”人才工程，选拔培养了一批优秀青年骨干，为企业发展注入了新鲜血液。中交集团建立了完善的培训体系，针对不同岗位需求开展了形式多样的培训活动，提升了员工的职业技能和综合素质。中国宝武钢铁集团推行“双通道”职业发展规划，为广大员工提供了广阔的成长空间和发展机遇。
此外，许多企业还注重发挥榜样的示范引领作用，营造了良好的企业文化氛围。例如，中粮集团评选表彰了一批先进典型人物，宣传他们的事迹和精神，激励广大员工立足本职、奋发有为。中国五矿集团设立了“工匠工作室”，鼓励技术人员开展技术创新和技术攻关，促进了知识共享和技术传承。中国黄金集团则通过举办各类竞赛活动，激发了员工的创新热情和竞争意识，为企业持续健康发展提供了有力支撑。
（五）注重合作共赢，拓展发展空间
在全球经济一体化的大背景下，各企业积极寻求合作共赢的机会，不断拓展国际市场和发展空间。中广核集团与多个国家和地区的企业建立了战略合作伙伴关系，共同推进核电项目的开发与建设。中国有色矿业集团通过参与“一带一路”倡议下的国际合作项目，成功进入了多个新兴市场，扩大了业务版图。中建材集团利用自身优势，与国际知名企业开展技术合作，提升了产品的国际竞争力。中国机械工业集团则通过并购重组等方式，增强了在全球市场的影响力和话语权。
在国内市场上，各企业同样注重协同发展，形成了互利共赢的良好局面。例如，中国船舶工业集团与中国船舶重工集团合并重组后，实现了资源共享和优势互补，大大提升了行业集中度和市场竞争力。中国化工集团与中化集团联合重组，进一步优化了产业结构，增强了产业链上下游协同效应。中国电子信息产业集团与多家科研机构合作，共同推进集成电路产业发展，为我国电子信息产业的自主创新奠定了坚实基础。
二、存在问题及改进措施
尽管我们在对标世界一流企业价值创造行动中取得了一定成绩，但仍存在一些问题和不足之处。一是部分企业对价值创造的理解还不够深刻，存在形式主义倾向；二是创新能力有待进一步提高，特别是在关键核心技术领域仍需加大投入；三是人才队伍建设还需加强，尤其是高端复合型人才较为匮乏；四是国际化经营水平需要不断提升，海外市场份额仍有较大增长空间。
针对上述问题，我们将采取以下改进措施：
一是加强宣传教育，引导企业树立正确的价值观念。通过学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，深入领会党中央关于加快建设世界一流企业的战略部署，增强责任感和使命感。同时，要结合实际案例，开展多种形式的学习教育活动，使广大干部职工真正认识到价值创造的重要性，自觉投身到这项伟大事业中来。
二是加大科技创新力度，突破关键核心技术。继续增加研发投入，完善创新激励机制，鼓励和支持企业开展原创性研究和技术攻关。对于那些具有前瞻性和战略意义的重大项目，要给予重点扶持，确保取得实质性进展。此外，还要注重产学研用相结合，搭建开放合作平台，汇聚各方智慧和力量，共同解决制约发展的技术难题。
三是优化人才结构，打造高素质专业队伍。建立健全人才培养体系，制定科学合理的引进、培养、使用政策，吸引更多优秀人才加入我们的行列。特别是要加大对高层次创新型人才的支持力度，提供优厚待遇和发展机会，让他们能够安心工作、施展才华。同时，要重视现有人才的再教育和再培训，不断提升其业务能力和综合素质，为企业发展注入源源不断的动力。
四是加快国际化步伐，提升全球竞争力。支持有条件的企业积极参与国际市场竞争，通过并购重组、合资合作等多种方式，扩大海外业务布局，提升品牌影响力。加强对国际市场规则和法律法规的研究，防范化解各类风险，确保海外投资安全稳定。此外，还要充分利用国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，推动内外贸融合发展，实现更高层次的对外开放。
总之，对标世界一流企业价值创造行动是一项长期而艰巨的任务，需要我们始终保持清醒头脑，坚定信心决心，以更加务实有效的举措扎实推进各项工作。相信在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，在社会各界的共同努力下，我们一定能够早日建成一批具有全球竞争力的世界一流企业，为实现中华民族伟大复兴的中国梦作出新的更大贡献。
