关于X国有企业对标世界一流企业价值创造行动总结材料
加快建设世界一流企业是以习近平同志为核心的党中央统筹国内国际两个大局作出的重大决策部署。国资委将开展对标世界一流企业价值创造行动作为其中一项重要内容，加强统筹谋划，精心组织实施，扎实有序推进。
一、工作进展及成效
（一）各方高度重视，及时传达部署。中央企业和各地国资委把价值创造行动作为加快建设世界一流企业的突出任务来抓，相关领导第一时间做出批示，并通过党委会（党组会）、专题会等形式系统研究部署，确保上下贯通、统筹推进。中国石化先后两次专题研讨安排，对全集团价值创造行动进行部署。中国华能在召开专题会的基础上，班子成员逐一与分管领域干部职工深入座谈交流，将工作举措细化实化到各业务单元。通用技术集团快速动员部署，将价值创造行动纳入集团党组202x年度重点工作。北京、浙江、上海等地国资委专门组织所属企业召开专题会，结合地方实际深入研究，系统谋划部署重点工作。江苏、广东等地国资委要求全省企业不论层级高低、体量大小，全部纳入开展价值创造行动范围。
（二）加强组织领导，层层压实责任。各中央企业、地方国资委均成立专项工作机构，明确责任分工，健全工作机制，推动各项任务落实。兵器装备集团、国家电投、中煤集团、中国电建等企业迅速成立了由主要领导挂帅的领导小组，制定详细的工作方案和时间表，确保各项工作有条不紊地推进。例如，兵器装备集团在成立领导小组的同时，还设立了多个专项工作组，分别负责技术创新、市场拓展、管理提升等具体任务，形成了“横向到边、纵向到底”的责任体系。国家电投则建立了定期汇报制度，每月召开一次领导小组会议，听取各部门和子公司的进展情况汇报，及时协调解决遇到的问题。中煤集团通过设立专项考核机制，将价值创造行动的各项指标纳入绩效考核体系，激发了全体员工的积极性和创造性。中国电建则通过开展内部培训和经验交流活动，提升了员工的业务能力和团队协作水平，为全面推进价值创造行动奠定了坚实基础。
（三）聚焦核心能力，提升竞争力。各企业在推进价值创造行动过程中，注重从技术创新、管理优化、市场开拓等方面入手，全面提升核心竞争力。中国石油以创新驱动为核心，加大研发投入，推动关键核心技术攻关，成功开发了一批具有自主知识产权的新产品和新技术，显著提升了企业的技术水平和市场竞争力。中国宝武钢铁集团则通过深化供给侧结构性改革，优化产业结构，淘汰落后产能，实现了产品质量和效益的双提升。国家电网公司积极开展数字化转型，利用大数据、云计算、物联网等新兴技术，构建智慧能源管理体系，提高了能源利用效率和服务质量。南方电网公司则通过实施国际化战略，积极参与“一带一路”建设，拓展海外市场，提升了企业的国际化经营水平。此外，中国联通、中国移动等通信企业也通过加快5G网络建设和应用推广，抢占了新一轮信息技术革命的制高点，为企业长远发展注入了强劲动力。
（四）强化协同合作，实现互利共赢。在价值创造行动中，各企业不仅注重自身的发展，还积极寻求与其他企业、科研机构和社会各界的合作，共同推动产业转型升级和高质量发展。中国航天科技集团与多家高校和科研院所建立了长期稳定的战略合作关系，联合开展前沿技术和重大项目的研发攻关，取得了丰硕成果。中国船舶重工集团通过与上下游企业建立产业联盟，实现了资源共享、优势互补，提升了整个产业链的协同效应。中国中车集团则与地方政府和金融机构密切合作，共同打造轨道交通产业集群，促进了区域经济协调发展。此外，中国五矿集团、中国铝业集团等资源型企业也通过加强国际合作，引进先进技术和管理经验，提升了自身的资源配置能力和市场竞争力。这些成功的合作案例充分展示了企业在价值创造行动中的开放创新精神和合作共赢理念。
（五）弘扬企业文化，凝聚发展合力。各企业在推进价值创造行动的过程中，高度重视企业文化建设，通过弘扬优秀传统文化和社会主义核心价值观，增强员工的责任感和使命感，激发全员参与的热情和创造力。中国中铁集团通过开展“工匠精神”评选活动，树立了一大批爱岗敬业、精益求精的先进典型，营造了崇尚劳动、尊重人才的良好氛围。中国建筑集团则通过举办企业文化节、职工技能大赛等活动，丰富了员工的精神文化生活，增强了企业的凝聚力和向心力。中国航空工业集团通过开展“学习了习近平新时代中国特色社会主义思想”主题教育活动，引导广大党员干部坚定理想信念，勇于担当作为，为企业发展提供了强大的思想保障。此外，中国兵器工业集团、中国电子科技集团等企业也通过多种形式的文化宣传活动，传播正能量，弘扬主旋律，为价值创造行动注入了源源不断的动力。
二、存在的问题及改进措施
尽管在推进价值创造行动方面取得了一定成效，但仍存在一些亟待解决的问题。首先，部分企业在技术创新方面投入不足，关键技术仍依赖进口，自主创新能力和核心竞争力有待进一步提升。其次，个别企业在管理体制机制上还不够完善，存在职责不清、流程繁琐等问题，影响了工作效率和管理水平。再次，一些企业在市场开拓方面缺乏战略眼光和长远规划，过于注重短期利益，导致市场份额和品牌影响力受到一定限制。最后，少数企业在文化建设方面力度不够，未能充分发挥企业文化对员工的激励作用，影响了整体发展的内生动力。
针对上述问题，下一步我们将采取以下改进措施：一是加大科技创新投入，鼓励企业建立自主研发平台和技术中心，加强产学研用协同创新，突破一批关键核心技术，提高自主创新能力。二是深化管理体制改革，优化企业内部治理结构，简化审批流程，提高决策效率，建立健全现代企业制度，提升管理水平。三是强化市场导向，引导企业制定科学合理的市场发展战略，拓展国内外市场，增强品牌影响力和市场竞争力。四是加强企业文化建设，弘扬社会主义核心价值观和优秀传统文化，开展丰富多彩的文化活动，增强员工的责任感和使命感，激发全员参与的积极性和创造力。
三、未来展望
展望未来，我们将继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚定不移地推进价值创造行动，努力打造一批具有全球竞争力的世界一流企业。为此，我们将重点做好以下几个方面的工作：
一是持续深化改革创新，不断优化企业治理体系和运行机制，提高企业的现代化管理水平。我们将积极推进混合所有制改革，引入优质社会资本，优化股权结构，完善法人治理结构，激发企业活力和发展潜力。同时，我们将深入推进三项制度改革，建立市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬分配等机制，形成能进能出、能上能下的用人机制，激发员工的积极性和创造力。
二是大力实施创新驱动发展战略，加快关键核心技术攻关，提升企业的自主创新能力。我们将鼓励企业加大研发投入，建立高水平的研发平台和技术中心，吸引和培养一批高端人才，攻克一批制约企业发展的关键技术难题，掌握更多具有自主知识产权的核心技术和关键产品，提升企业的核心竞争力。同时，我们将支持企业积极开展产学研用协同创新，加强与高校、科研院所的合作，共建创新联合体，实现资源共享、优势互补，推动科技成果的转化应用，为企业发展提供强有力的科技支撑。
三是积极推动绿色低碳发展，践行新发展理念，助力实现碳达峰、碳中和目标。我们将引导企业加快绿色转型，大力发展清洁能源、节能环保等新兴产业，推广应用绿色制造技术和清洁生产方式，降低能耗和排放，提高资源利用效率。同时，我们将支持企业积极参与碳交易市场建设，探索碳资产管理新模式，为实现碳达峰、碳中和目标贡献力量。此外，我们还将鼓励企业履行社会责任，积极参与公益事业和社会治理，树立良好的社会形象，赢得社会各界的广泛认可和支持。
四是着力提升国际化经营水平，积极参与全球竞争与合作，打造具有国际影响力的知名品牌。我们将支持企业加强海外布局，拓展国际市场，参与国际标准制定，提升在全球产业链、供应链中的地位和话语权。同时，我们将鼓励企业加强国际合作，引进先进技术和管理经验，提升自身的资源配置能力和市场竞争力。此外，我们还将引导企业注重品牌建设，树立良好的品牌形象，增强品牌的国际影响力和美誉度，为企业发展赢得更广阔的市场空间。
总之，在以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引下，我们将坚定不移地推进价值创造行动，不断深化改革创新，提升核心竞争力，推动企业实现高质量发展，为建设世界一流企业作出新的更大贡献。
