公交客运公司领导班子20xx述职报告

　　20xx年是XX公司成立的第一年，也是坚实基础至关重要的一年。今年，公司在上级部门及公司党总支总经理室的领导下，紧紧围绕“基础管理年”的精神，内抓管理、外树形象。自今年X月份本人由XX公司调至XX公司主持工作以来，着重梳理、补充建立了各项规章制度，规范了管理操作流程，有效维护了生产、干部和员工队伍“三个稳定”。今年，公司全年计划里程X万公里，1～11月份实际完成X万公里，已完成计划X%；计划收入X万元，实际完成营收X万元，已完成计划X%；千公里收入计划为X元，实际达到X元，已完成计划X%，圆满地超额完成了XX公司下达的各项生产经营指标。现由本人代表公司领导班子将一年来的工作汇报如下：

　　一、完善公司组织架构，建立健全规章规度

　　结合收购完善架构

　　公司成立伊始，深入贯彻“基础管理年”的经营号召，秉承“上水平、争一流、作贡献”的服务宗旨，从无到有逐步完善了组织架构。X月底结合大厂小散企业的划归，对基层车队组织架构进行了调整，原X个车队整合为X个车队。X月X日，成立了综合质量管理科，直接对驾驶员、调度员等一线职工的行为规范、服务质量、行风建设以及各职能科室发现的重点问题等进行监督检查、追踪处理。

　　通过这一系列举措，公司不仅优化了内部管理结构，还提升了各部门之间的协同效率。特别是在车辆调度方面，新设立的综合质量管理科发挥了重要作用，确保了车辆运营的安全性和高效性。此外，公司还加强了与地方政府及相关部门的沟通协调，争取政策支持，为公司的长远发展奠定了坚实的基础。

　　2. 规范制度依章管理

　　在XX公司的大......