今年以来，在县委、县政府的正确领导下，在上级业务部门的直接指导和大力支持下，我中心紧紧围绕县委、县政府工作部署，以开展党史学习教育和“三重四创五优化”活动为契机，积极构建住房保障体系，不断强化物业管理，深入开展房地产市场秩序整治，通过全体职工的共同努力，上半年各项工作均取得明显成效。
一、重点工作开展情况
（一）住房保障工作稳步推进
公租房分配实物配租情况全面开展
为确保公租房分配工作的公平、公正、公开，我们全面开展了实物配租轮候批家庭的复核工作。组织了在xx县城范围内工作的人才绿卡持有者进行报名申请。通过严格的资格审核和公示程序，确保符合条件的家庭能够及时入住。截至目前，已有多个批次的家庭顺利完成了实物配租，有效缓解了部分困难群众的住房问题。此外，我们还积极与相关部门协调，简化审批流程，提高工作效率，确保公租房分配工作顺利推进。为了进一步提升服务水平，我们还建立了定期回访机制，了解入住家庭的生活状况，及时解决他们在居住过程中遇到的问题，确保他们住得安心、住得舒心。
2. 廉租住房补贴全部到位
今年1-2季度，我县共发放廉租住房租赁补贴xx户，惠及xx人，共计发放补贴资金xx元。这一举措不仅帮助低收入家庭解决了住房难题，也体现了政府对弱势群体的关怀和支持。在发放过程中，我们严格按照相关政策规定，确保每一分钱都用在刀刃上。同时，我们还加强了对补贴资金的监管，防止虚报冒领等违规行为的发生。为进一步扩大政策覆盖面，我们加大了宣传力度，通过社区、街道等多种渠道，向居民普及廉租住房补贴政策，让更多符合条件的家庭能够享受到这一福利。此外，我们还积极探索创新补贴方式，结合实际情况，灵活调整补贴标准，确保政策更具针对性和实效性。
3. 在建工程项目基本完工
位于xx康养小镇的xx套公共租赁住房项目已基本完工，分布在E1楼，手续齐全。该项目是县委、县政府重点民生工程之一，旨在为低收入群体提供优质的居住环境。目前，项目正在按照住建局、审批局的安排进行验收，预计不久将正式投入使用。在项目建设过程中，我们始终坚持高标准、严要求，严格把控工程质量，确保每一栋房屋都符合国家相关标准。同时，我们还注重环保节能，采用新型建筑材料和技术，打造绿色宜居家园。此外，我们还积极引入智能化管理系统，提升小区整体管理水平，为居民提供更加便捷的服务。未来，我们将继续关注项目的后续发展，确保其长期稳定运行，真正实现“住有所居”的目标。
（二）物业规范化整治稳步推进
成立物业管理行业党委
为加强党对物业工作的领导，研究决定申请组建了xx县物业管理行业党委，负责指导我县物业服务企业党建工作。行业党委的成立，标志着我县物业管理工作迈入了一个新的阶段。通过党建引领，我们将进一步规范物业服务企业的经营行为，提升服务质量。截至目前，已对我县xx家物业企业所服务的xx个项目进行了摸排梳理，其中住宅类服务项目xx个，非住宅类项目xx个，服务总户数xx万户，服务面积xx万平方米，从业人员xx人，党员数xx人，新转入党员人数xx人。根据县委组织部安排，配合xx、xx办事处共建立xx家单独党支部、xx家联合党支部，选派了xx家物业企业党建指导员。通过这些措施，我们不仅增强了物业服务企业的凝聚力和战斗力，也为广大业主提供了更加优质的服务。
2. 加强物业服务标准化建设
为进一步提升物业服务水平，我们积极推进物业服务标准化建设。一方面，制定了详细的物业服务标准和考核办法，明确各项服务内容和质量要求，确保每个环节都有章可循。另一方面，加强对物业服务企业的培训和指导，定期组织从业人员参加专业技能培训，提高他们的业务素质和服务意识。此外，我们还建立了物业服务企业信用评价体系，通过定期考核和动态管理，对表现优秀的物业企业给予表彰奖励，对存在问题的企业进行督促整改。通过这些措施，我们逐步形成了“优胜劣汰”的良性竞争机制，推动了物业服务行业的健康发展。
3. 提升业主满意度
为提升业主满意度，我们采取了一系列务实有效的措施。首先，建立了业主意见反馈渠道，通过设立热线电话、网络平台等方式，广泛收集业主的意见和建议，并及时作出回应。其次，加强对物业服务企业的监督考核，定期组织第三方机构对各小区的物业服务情况进行评估，发现问题立即责令整改。再次，积极推动社区共建共享，鼓励业主参与小区治理，共同营造和谐美好的生活环境。通过这些努力，我们不仅提升了物业服务的质量，也增强了业主的归属感和幸福感。
（三）房产测绘管理工作务实有效
根据《中共中央办公厅国务院办公厅关于印发【国企改革三年行动方案（202x-202x）】的通知》（中办发【202x】30号）、国务院国企改革领导小组办公室《关于全面完成国有企业公司制改革有关事项的通知》（国企改办发[202x]7号），以及中共xx县委办公室、县政府办公室精神及相关配套政策规定要求，我们将xx县房产测绘所改制为国有独资公司。这一改革举措，旨在优化资源配置，提高企业管理效率，增强市场竞争力。具体来说，我们主要做了以下几方面的工作：
完善公司治理结构
按照现代企业制度的要求，我们建立健全了公司法人治理结构，明确了股东会、董事会、监事会的职责权限，形成了科学合理的决策机制。同时，我们还加强了内部管理制度建设，制定了公司章程、财务管理制度等一系列规章制度，确保企业依法依规运营。此外，我们还注重人才培养和引进，通过内部培训和外部招聘相结合的方式，打造了一支高素质的专业团队，为企业长远发展提供了坚实的人才保障。
2. 优化业务流程
为提高工作效率和服务质量，我们对房产测绘业务流程进行了全面优化。一方面，简化了审批程序，减少了不必要的环节，缩短了办理时间；另一方面，加强了信息化建设，引入了先进的测绘技术和设备，提高了数据采集和处理的准确性。通过这些措施，我们不仅提升了业务办理的速度，也增强了客户满意度。特别是在应对突发事件时，我们能够迅速反应，及时提供准确的数据支持，为政府决策提供了有力依据。
3. 拓展业务领域
在做好传统房产测绘业务的基础上，我们积极拓展新的业务领域，探索多元化发展路径。例如，我们开展了不动产登记、土地调查等延伸服务，满足了不同客户的需求。同时，我们还加强了与相关单位的合作，共同推进智慧城市建设，为城市规划和管理提供了技术支持。通过这些努力，我们不仅扩大了市场份额，也提升了企业的社会影响力。
二、存在的问题及改进措施
尽管我们在上半年取得了显著成绩，但也存在一些不足之处。例如，部分老旧小区的物业管理水平有待提升，个别项目进展缓慢等。针对这些问题，我们将采取以下改进措施：
加大投入力度
对于老旧小区，我们将加大改造力度，改善基础设施条件，提升居住环境。同时，增加对物业管理的资金投入，提高物业服务水平。特别是对于一些历史遗留问题，我们将积极协调相关部门，争取早日解决。
2. 强化监督检查
我们将进一步加强对各类项目的监督检查，确保各项工作按计划推进。特别是对进度滞后的项目，将加大督促力度，限期整改。同时，我们将建立长效管理机制，确保各项工作常态化、规范化。
3. 深化改革创新
我们将继续深化住房保障、物业管理等方面的改革创新，探索更多符合实际需求的新模式、新方法。例如，推广智能化物业管理系统，提升服务效率；探索多元化的住房保障形式，满足不同层次的需求。通过这些努力，我们将不断提升工作水平，更好地服务于全县经济社会发展大局。
总之，在县委、县政府的坚强领导下，在上级业务部门的指导下，我们将继续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持以人民为中心的发展理念，扎实做好各项工作，为建设美丽幸福新xx贡献力量。
