同志们：
在党的十八大即将胜利召开之际，销售系统召开加油站经理人大会，站在建设国际水准销售企业的高度，研究进一步加强基层经理人队伍建设，提高加油站的服务水平和扩销增效能力，符合党组关于开展管理提升活动的要求，符合集团公司推进市场战略的需要，符合销售业务加快发展的实际。166名优秀加油站经理和各销售企业的负责同志汇聚一堂，共同研究建设国际水准零售体系问题，必将对销售业务的可持续发展产生深远的影响。今天晚上，会议表彰优秀加油站经理，既是对大家优异成绩的肯定，也是对广大一线员工的鼓励。在此，我代表集团公司党组，代表蒋总、周总，对受到表彰的各位优秀加油站经理，表示热烈的祝贺！
1998年重组以来，销售系统的广大干部员工坚决贯彻集团公司的工作部署，以全力打造中国石油“黄金终端”、提高集团公司整体效益为己任，克服销售工作点多、线长、面宽，管理难度大，经营风险高，以及市场变化频繁、竞争日益激烈等诸多困难，万众一心，奋力拼搏，做了大量扎实细致的工作，付出了艰辛的努力，取得了显著的成效。与1999年相比，销售量由XX万吨提高到XX亿吨以上，国内市场份额基本稳定在45%左右；零售量由XX万吨提高到XX万吨以上；销售收入从XX亿元提高到近XX万亿元；吨油利润从XX元提高到近XX元，利润总额由XX亿元提高到XX亿元以上。在这些成绩的背后，是企业发展质量的改善和发展能力的提升。与1999年相比，加油站从6800座增加到1.96万座，资产型油库从XX万方增加到XX万方。营销网络体系基本形成，终端网点遍布全国，市场控制力得到全面提升。成品油单站日销量从XX吨提高到XX吨，零售比例由13.8%提高到70%，零售市场份额从9%提高到39%，终端竞争力明显增强。燃料油、沥青等产品处于行业领先地位，润滑油业务实现了产研销一体化运作，销售总量稳步增长。非油业务高起点起步，高标准建设，逐步形成了具有中国石油特色的多元化经营模式。
面对新的形势和任务，我们要清醒地认识到，尽管销售系统取得了一系列的成绩，但面临的挑战依然严峻。当前，国内外经济环境复杂多变，能源需求结构不断调整，市场竞争日趋激烈，消费者对服务质量的要求也越来越高。为此，我们必须坚持学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，深入贯彻落实党中央、国务院的决策部署，坚定不移地走高质量发展之路，不断提升企业的核心竞争力和服务水平。
首先，要强化创新驱动，推动销售业务转型升级。随着信息技术的快速发展，数字化转型已成为企业发展的必然趋势。我们要积极拥抱新技术，加快推进智能加油站建设，实现从传统销售模式向智能化、信息化的转变。通过大数据分析，精准把握市场需求，优化资源配置，提高运营效率。同时，要加大研发投入，推动技术创新，开发更多适应市场需求的新产品和新服务，提升客户体验，增强市场竞争力。
其次，要加强品牌建设，提升企业的社会形象。品牌是企业的无形资产，良好的品牌形象不仅能够赢得消费者的信任和支持，还能为企业带来更多的商业机会。我们要继续弘扬中国石油的企业文化，树立“责任、创新、诚信、合作”的企业价值观，打造具有全球影响力的品牌形象。通过优质的产品和服务，传递企业的社会责任感，积极参与公益事业，展现企业的良好风貌。同时，要注重品牌传播，利用多种渠道和方式，广泛宣传企业的优势和特色，扩大品牌的知名度和美誉度。
再次，要深化体制改革，激发企业内生动力。改革是企业发展的强大动力，只有不断深化改革，才能释放出更大的活力和潜力。我们要按照市场化、法治化的原则，进一步完善现代企业制度，建立健全科学合理的激励机制和考核体系，充分调动广大员工的积极性和创造性。同时，要优化内部管理流程，简化审批程序，提高决策效率，确保各项工作高效运转。此外，还要加强人才队伍建设，引进和培养一批高素质的专业人才，为企业的长远发展提供坚实的人才保障。
最后，要坚持绿色发展，履行企业的社会责任。作为国有大型能源企业，我们不仅要追求经济效益，更要注重社会效益和生态效益。我们要牢固树立绿色发展理念，严格执行国家环保政策，积极推进节能减排，减少环境污染。通过推广使用清洁能源，优化能源结构，降低碳排放，为建设美丽中国作出应有贡献。同时，要加强对加油站的安全管理，完善应急预案，确保生产安全和公共安全。此外，还要积极开展环保公益活动，普及环保知识，倡导绿色生活方式，带动全社会共同参与生态文明建设。
总之，在新的历史时期，销售系统肩负着重要的使命和责任。我们要以更加坚定的信心和更加务实的举措，努力开创销售业务发展的新局面，为集团公司实现高质量发展作出更大贡献。希望全体加油站经理和广大员工，继续发扬优良传统，保持昂扬斗志，以更加饱满的热情投入到工作中去，为实现中华民族伟大复兴的中国梦而不懈奋斗。
让我们紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻落实党的十八大精神，锐意进取，开拓创新，为建设国际水准的销售企业而努力奋斗！
