同志们：
公司召开这次基层建设经验交流暨班组绩效管理启动会，主要目的是：深入贯彻集团公司领导干部会议精神，总结交流基层建设经验，部署班组绩效管理工作，明确下步工作思路和任务目标，进一步夯实公司基层建设基础，提高公司管理水平和发展质量，为确保公司安全清洁发展，建设现代化精品炼化企业提供基础保证。“五型”班组建设开展以来，我们以组织经验交流、召开现场推进会、开展工作座谈等形式为载体，总结经验，推动工作，涌现出了“郝占龙班”等一批标杆式的先进班组，极大促进了基层建设，带动了队伍素质提升，班组建设步入了新阶段。刚才，大家分享了常减压车间和甲乙酮车间郝占龙班等5个基层班组的经验，他们分别从车间、班组两个层面，汇报了开展HSE体系建设、6S管理和班组建设工作情况，他们的经验做法各具特色，各有所长，相信大家会得到启发、受到教育。各单位要结合实际，虚心学习他们的好经验、好做法，相互借鉴，取长补短，确保工作扎实有效开展。会议期间，孙书记传达了集团公司基层建设现场会精神，德佳同志代表公司宣读了《班组绩效管理工作方案》，方案具有较强的指导性和操作性，我完全同意，希望各单位认真学习并在工作中贯彻落实。
下面，结合公司当前的形势任务，我讲三个方面意见：
一、统一思想 进一步提高对班组建设重要性的认识
班组是基层最基本的组织形式，是企业管理的基本单元，是我们实现安全稳定发展的根基。企业的执行力要在班组中体现，效益要通过班组实现，安全要由班组来保证，文化要靠班组来支撑，班组稳则企业稳，班组安则企业安。推进新形势下的班组建设，具有重要而深远的意义。当前，我国正处于全面深化改革的关键时期，面对复杂多变的国内外环境，我们必须深刻认识到，只有加强班组建设，才能更好地适应市场经济的发展要求，提升企业的核心竞争力。
近年来，公司在推进“五型”班组建设方面取得了显著成效，涌现出了一批像“郝占龙班”这样的优秀班组。这些班组在安全生产、质量管理、技术创新等方面发挥了重要作用，成为公司发展的坚实力量。然而，我们也必须清醒地看到，随着市场竞争的加剧和技术进步的步伐加快，我们的班组建设还存在一些亟待解决的问题。例如，部分班组在执行规章制度时不够严格，个别员工的安全意识和责任感还有待提高，班组之间的协同配合还不够紧密等。这些问题如果不及时解决，将直接影响到公司的整体发展。
为此，我们要进一步提高对班组建设重要性的认识，切实把班组建设作为一项战略性任务来抓。一是要加强组织领导，建立健全班组建设的工作机制，形成党委统一领导、行政负责、工会协调、全员参与的良好局面；二是要强化制度保障，完善各项管理制度，确保各项工作有章可循、有据可依；三是要注重人才培养，加大对班组成员的培训力度，提升他们的业务水平和综合素质；四是要营造良好氛围，通过宣传典型事迹、表彰先进个人等方式，激发广大职工的积极性和创造性，为班组建设注入强大动力。
二、聚焦重点 着力推进班组建设取得新突破
班组建设是一项系统工程，涉及面广、任务艰巨。我们要紧紧围绕公司发展战略，聚焦重点领域和关键环节，采取有力措施，确保班组建设取得实质性进展。首先，要扎实推进HSE体系建设。安全生产是企业的生命线，也是班组建设的核心内容之一。我们要严格按照国家法律法规和行业标准，全面落实HSE管理体系的各项要求，确保每一个生产环节都处于可控状态。同时，要深入开展隐患排查治理活动，及时发现并消除潜在的安全风险，坚决杜绝各类事故发生。此外，还要加强应急演练，提高班组应对突发事件的能力，确保在紧急情况下能够迅速反应、有效处置。
其次，要大力推行6S管理。6S管理是一种科学有效的现场管理模式，对于改善工作环境、提高工作效率具有重要意义。我们要按照6S管理的标准和流程，对生产车间进行全面整顿，做到物品摆放整齐有序、标识清晰明了、环境卫生整洁干净。在此基础上，要建立长效机制，定期检查考核，确保6S管理常态化运行。通过实施6S管理，不仅可以优化生产布局，减少浪费现象，还可以增强员工的责任感和归属感，营造积极向上的工作氛围。
再次，要深化技术创新。创新是引领发展的第一动力，也是班组建设的重要支撑。我们要鼓励和支持广大职工积极参与技术革新和技术改造，围绕降本增效、节能减排等目标，不断探索新的方法和路径。具体来说，可以设立专项奖励基金，对在技术创新方面做出突出贡献的个人或团队给予重奖；可以搭建交流平台，组织技术讲座、经验分享会等活动，促进信息共享和技术交流；还可以与高校、科研院所合作，引进先进技术成果，推动产学研用深度融合，为公司创新发展提供源源不断的智力支持。
最后，要强化文化建设。企业文化是企业的灵魂，也是班组建设的精神源泉。我们要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，弘扬社会主义核心价值观，培育具有自身特色的班组文化。一方面，要传承和发扬公司的优良传统，如艰苦奋斗、勇于拼搏的精神品质，使之成为激励全体职工奋勇向前的强大动力；另一方面，要结合时代特点和企业发展需求，创新文化载体，丰富文化内涵，使企业文化更加贴近实际、更富有感染力。比如，可以通过举办文化节、文艺汇演等形式多样的活动，让员工在轻松愉快的氛围中接受文化的熏陶，增强对企业文化的认同感和自豪感。
三、强化保障 确保班组建设各项任务落到实处
做好班组建设工作，离不开强有力的保障措施。我们要从人财物等方面入手，为班组建设创造良好条件，确保各项任务顺利推进。一是要加大投入力度。根据班组建设的实际需要，合理安排资金预算，优先保障必要的设备设施更新改造、教育培训等方面的支出。同时，要积极探索多元化融资渠道，争取更多的外部资源支持，为班组建设提供坚实的物质基础。二是要加强队伍建设。选优配强班组长，注重选拔那些政治素质高、业务能力强、群众基础好的同志担任班组长职务，充分发挥他们在班组建设中的领头雁作用。加强对班组长的培训培养，定期组织专题培训班，帮助他们掌握现代管理知识和技能，提升综合素养。三是要完善激励机制。建立健全科学合理的绩效评价体系，将班组建设成效纳入单位和个人的考核范围，做到奖惩分明、公平公正。对表现优秀的班组和个人给予表彰奖励，树立榜样示范效应；对存在问题较多的班组进行重点帮扶指导，促其整改提高。四是要强化监督检查。成立专门的督导小组，不定期深入基层一线进行调研检查，及时了解掌握班组建设进展情况，发现问题及时纠正处理。通过严格的监督考核，确保各项政策措施不折不扣地落实到位。
总之，班组建设是关系到公司长远发展的大事，我们必须高度重视、精心谋划、扎实工作，努力开创班组建设新局面，为推动公司高质量发展作出更大贡献。让我们紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，坚定信心、攻坚克难，以实际行动迎接20xx年的到来！
谢谢大家！
