同志们：大家上午好！
今天公司召开管理提升活动领导小组会议，也是公司管理提升活动的启动会。6月份公司转发了国务院国资委管理提升活动指导意见，7月下发了公司管理提升工作方案，王XX总经理在集团公司领导干部会议精神传达会议上就公司管理提升活动进行再部署、再动员。刚才，法律事务与企管处宣读了《关于进一步做好公司管理提升活动有关工作的通知》，管理提升活动涉及公司生产、服务、建设等各个领域，下面就公司下一步如何开展管理提升活动，讲几点意见。
一、进一步提高对开展管理提升活动重要性的认识
集团公司按照国务院国资委的统一部署，决定从20xx年5月份起，用两年左右的时间开展管理提升活动，提升科学管理水平。集团公司20xx年领导干部会议是对国务院国资委关于管理提升活动的一次深入动员、全面部署和大力推进的会议，各单位、各部门要深入学习集团公司领导干部会议精神，特别是要学习好蒋总、周总的两个报告和王XX总经理在集团公司领导干部会议精神传达会议上的重要讲话精神，组织学习领会公司管理提升工作方案。本次会议是动员会，也是启动会，各单位、各部门要切实提高对开展管理提升活动重要性的认识，进一步认清形势、明确任务，增强紧迫感和责任感。
加强管理是企业发展的永恒主题，管理提升是一项长期的过程，中央企业管理提升活动的主要目的是结合企业所处发展阶段和管理基础实际，抓住重点、深入实际，集中力量解决制约和影响发展的关键问题，是一项阶段性的工作。各部门要按照“业务主导”的原则，从专业提升角度出发，精心组织，周密安排，明确工作任务目标，简化程序，提高效率，集中时间和精力，加大工作力度，在管理提升活动的推进上见到实效。各单位要按照公司整体部署以及各个阶段具体要求和各部门的具体工作专业特点，深入扎实地开展好本单位管理提升工作。管理提升工作就是一个规范化、标准化、目标化的过程，是一个质的飞跃，它不仅能够提升企业的核心竞争力，还能为企业长远发展奠定坚实的基础。
二、聚焦关键领域，扎实推进管理提升工作
管理提升活动不是泛泛而谈，而是要有针对性地聚焦关键领域，解决实际问题。当前，公司在生产、服务、建设等方面还存在一些短板和瓶颈，这些问题如果不及时解决，将直接影响公司的可持续发展。因此，我们要以此次管理提升活动为契机，全面梳理各项管理工作中的薄弱环节，找出问题根源，制定切实可行的改进措施。
在生产方面，我们要优化生产流程，提高生产效率。通过引入先进的生产技术和管理模式，推动智能制造的应用，减少不必要的环节，降低生产成本。同时，要加强质量控制，确保产品质量符合国家标准和客户需求，提升市场竞争力。此外，还要注重安全生产，建立健全安全管理制度，定期开展安全检查，防范各类安全事故的发生，为员工创造一个安全稳定的工作环境。
在服务方面，我们要以客户为中心，全面提升服务水平。要建立完善的服务体系，明确服务标准，规范服务流程，提高服务人员的专业素质和服务意识。针对不同客户群体的需求，提供个性化、差异化的服务方案，增强客户的满意度和忠诚度。同时，要加强与客户的沟通交流，及时了解他们的反馈意见，不断改进服务质量，树立良好的企业形象。
在建设方面，我们要加快项目建设进度，确保项目按期完工。要加强项目管理，严格把控工程质量，杜绝偷工减料现象的发生。对于重点项目，要成立专门的项目管理团队，明确责任分工，加强协调配合，确保项目顺利推进。同时，要注重环境保护，严格按照环保要求进行施工，减少对周边环境的影响，实现绿色可持续发展。
三、强化组织领导，确保管理提升活动取得实效
管理提升活动是一项系统工程，需要各级领导高度重视，亲自抓、带头干，形成上下联动、齐抓共管的良好局面。为此，公司成立了管理提升活动领导小组，由主要领导担任组长，各相关部门负责人为成员，负责统筹协调、指导监督管理提升活动的各项工作。各单位也要相应成立管理提升活动领导小组，明确责任人，层层压实责任，确保各项任务落实到位。
要建立健全考核机制，将管理提升活动纳入绩效考核体系，与个人晋升、薪酬待遇挂钩，激发广大员工的积极性和创造性。对表现突出的单位和个人要给予表彰奖励，树立先进典型，发挥示范引领作用；对工作不力、敷衍塞责的单位和个人要严肃问责，确保管理提升活动扎实推进。同时，要加强宣传引导，营造浓厚氛围。通过内部刊物、网站、微信公众号等多种渠道，广泛宣传管理提升活动的重要意义、目标任务和进展情况，及时总结推广好的经验做法，让全体员工深刻认识到管理提升的重要性，积极参与到活动中来。
四、深化改革创新，为管理提升提供强大动力
管理提升离不开改革创新的支撑。我们要坚定不移地贯彻执行习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持创新驱动发展战略，把创新作为管理提升的核心驱动力。要鼓励和支持各部门大胆探索、勇于尝试，突破传统思维定式，积极引进新技术、新工艺、新模式，推动企业管理向数字化、智能化转型。例如，在财务管理方面，可以引入大数据分析技术，实现财务数据的实时监控和精准分析，提高财务决策的科学性和准确性；在人力资源管理方面，可以通过搭建在线学习平台，开展线上培训课程，提升员工技能水平，满足企业发展需求。
同时，我们还要积极推进制度创新，不断完善各项规章制度，为管理提升提供坚实的制度保障。要结合实际情况，对现有的管理制度进行全面评估，查找存在的漏洞和不足之处，及时修订完善，确保制度的科学性、合理性和可操作性。特别是在风险防控方面，要建立健全风险预警机制，加强对重点领域、关键环节的风险监测和评估，提前采取有效措施化解潜在风险，确保企业稳健运营。
五、加强人才队伍建设，为管理提升注入新鲜血液
人才是第一资源，是企业发展的根本保证。我们要牢固树立以人为本的理念，把人才队伍建设作为管理提升的重要内容来抓。要加大对优秀人才的引进力度，拓宽选人用人视野，吸引一批具有专业知识、丰富经验和创新能力的高层次人才加入公司，充实到各个关键岗位。同时，要注重内部人才培养，建立健全人才培养体系，为员工提供更多的成长机会和发展空间。可以通过开展导师带徒、轮岗锻炼、挂职交流等方式，帮助年轻员工快速成长，培养一支高素质、专业化的人才队伍。
此外，我们还要重视员工的职业发展规划，根据个人特长和兴趣爱好，为其量身定制职业发展路径，激励员工不断提升自身能力素质，实现个人价值与企业发展的有机统一。要关心关爱员工，切实维护员工合法权益，营造和谐融洽的企业文化氛围，增强员工的归属感和凝聚力，使他们更加热爱自己的工作岗位，全身心投入到管理提升工作中去。
六、总结经验教训，持续改进管理提升工作
管理提升是一个动态的过程，需要我们在实践中不断总结经验教训，持续改进和完善。各单位要在每个阶段结束后，认真总结本单位管理提升工作的成效和不足之处，及时调整工作思路和方法，确保下一阶段工作更加高效有序。要注重横向交流学习，借鉴其他单位的好经验、好做法，取长补短，共同进步。同时，要定期向上级部门汇报管理提升工作进展情况，接受上级部门的监督检查，确保管理提升活动始终沿着正确的方向前进。
总之，管理提升活动是公司应对复杂多变市场环境、实现高质量发展的必然选择。我们要以高度的责任感和使命感，全力以赴抓好管理提升各项工作，确保活动取得实实在在的成效，为公司打造成为具有全球竞争力的世界一流企业奠定坚实的基础。希望各单位、各部门紧密团结起来，凝心聚力、攻坚克难，以实际行动为公司的发展贡献智慧和力量。谢谢大家！
