同志们：
今天我们召开这次“大干二季度，实现时间、任务双过半”活动动员会议，主要是通报公司的经营形势，安排部署二季度的工作任务。一季度，在严峻的市场形势下，我们全体干部员工不等不靠，奋力拼搏，销售任务基本踏上了全年进度。服从大局超计划接油，组织倒库，有效化解了大港炼厂堵库停产的危机。各项基础管理工作稳步推进，获得了油库管理、物流优化、信息化、节能降耗和非油业务5面劳动竞赛流动红旗，管理工作得到板块认可。虽然我们较好地完成了销售任务，但受经济、市场、价格、季节等多重因素影响，加上自身销售结构不合理，终端创效能力不强，刚性费用上涨，账面亏损。公司面临有量无效的局面，经营形势不容乐观。基于当前的市场形势和公司的发展需要，为把握二季度市场启动的有利时机，团结动员全体干部员工以更加坚定的信念和饱满的热情应对市场挑战，经研究决定，要在全公司范围内掀起一场以“抓管理、强基础、增效益、促发展”为主题的“大干二季度，实现时间、任务双过半”的活动高潮。通过此次活动，改进作风、锻炼队伍、夯实基础、增量创效，全面扭转不利的经营形势，推动公司持续健康发展。下面，我就开展好此次活动提3点要求。
第一，要高度重视，强化考核，增强活动效果。为了加强组织领导，公司成立了活动领导小组，由我和刘书记任组长，其他领导班子成员任副组长。活动办公室设在人事处，负责活动日常工作。为加强活动组织，专门设立了3个工作组，考核组负责制定整体考核方案，严格落实考核奖惩兑现；宣传组负责鼓舞士气、营造氛围，总结、宣传活动中涌现的典型做法；督查组负责各单位、各部门工作落实情况的监督检查，确保各项工作有序推进。
面对复杂的市场环境和艰巨的任务目标，我们必须把思想和行动统一到公司党委的决策部署上来，切实增强责任感和紧迫感。各工作组要明确职责分工，密切配合，形成合力，确保活动取得实效。特别是考核组要细化考核指标，完善考核机制，将考核结果与绩效挂钩，做到奖优罚劣，激发全体员工的积极性和创造性。宣传组要充分利用各种媒体平台，广泛宣传报道活动进展情况和先进事迹，营造浓厚的舆论氛围。督查组要深入基层，及时发现和解决存在的问题，确保活动不走过场、不流于形式。
第二，要抓住重点，精准施策，提升管理水平。二季度是全年承上启下的关键时期，我们要紧紧抓住这一重要时间节点，集中力量解决制约公司发展的瓶颈问题。一是要优化资源配置，提高运营效率。要根据市场需求变化，灵活调整生产和销售计划，合理配置人力、物力和财力资源，确保各个环节高效运转。二是要加强成本控制，降低运营成本。要牢固树立过紧日子的思想，严格预算管理，压缩非生产性支出，坚决杜绝铺张浪费现象。三是要深化改革创新，增强企业活力。要加快信息化建设步伐，推进数字化转型，提升企业管理水平和决策科学化水平。四是要强化风险防控，保障安全生产。要坚持安全第一、预防为主的原则，加强隐患排查治理，完善应急预案，确保公司生产经营平稳有序进行。
第三，要凝心聚力，众志成城，实现共同发展。公司的发展离不开每一位员工的努力和支持，我们要充分发挥党组织的政治核心作用和党员先锋模范作用，凝聚起广大职工群众的智慧和力量。一是要加强思想政治工作，引导广大干部职工树立正确的世界观、人生观、价值观，坚定理想信念，增强使命感和责任感。要认真学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，不断提高政治站位，保持战略定力，坚定不移走高质量发展道路。二是要关心关爱员工，营造良好工作环境。要深入了解员工所思所想，帮助他们解决实际困难，增强员工归属感和幸福感。三是要弘扬企业文化，培育团队精神。要传承和发扬优良传统，倡导敬业奉献、创新进取的精神风貌，形成团结协作、共克时艰的良好局面。
同志们，二季度工作任务艰巨而繁重，但我们有信心、有能力战胜前进道路上的一切困难和挑战。让我们紧密团结在公司党委周围，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，不忘初心、牢记使命，锐意进取、埋头苦干，为实现时间、任务双过半的目标而努力奋斗！
接下来，我再补充几点具体措施，以确保“大干二季度，实现时间、任务双过半”活动顺利开展并取得预期成效。
首先，要加大市场开拓力度，拓展销售渠道。面对市场竞争日益激烈的局面，我们要主动出击，积极寻找新的市场机会。一方面，要巩固现有客户资源，加强与大客户的沟通联系，建立长期稳定的合作关系；另一方面，要开发潜在客户，特别是中小微企业和新兴行业，拓宽市场份额。同时，要密切关注政策导向和行业动态，及时调整营销策略，满足不同客户群体的需求。此外，还要利用互联网技术和大数据分析手段，精准定位目标客户，提高营销精准度和有效性。
其次，要强化内部管理，提升服务质量。良好的服务是赢得客户信任的重要保证。我们要进一步规范服务流程，优化服务体系，提高服务水平。具体来说，要加强员工培训，提高员工专业技能和服务意识；建立健全服务质量评价机制，定期开展客户满意度调查，及时收集反馈意见，不断改进服务质量；推行标准化服务模式，确保每个环节都符合规定要求，让客户感受到专业、高效、贴心的服务体验。通过这些措施，不仅可以增强客户粘性，还能树立良好品牌形象，为公司长远发展奠定坚实基础。
再次，要注重技术创新，增强核心竞争力。当今时代，科技日新月异，创新已成为企业发展的重要驱动力。我们要加大研发投入，引进先进技术和设备，提升自主创新能力。特别是在节能减排、绿色环保等方面，要积极探索新技术、新材料的应用，努力打造绿色低碳型企业。同时，要鼓励员工积极参与技术创新活动，营造全员创新的良好氛围。对于表现突出的团队和个人，给予表彰奖励，激发大家的创新热情。通过技术创新，不仅可以降低成本、提高效益，还能为企业带来新的增长点和发展机遇。
最后，要重视人才培养，打造高素质队伍。人才是企业的第一资源，也是推动企业持续健康发展的关键因素。我们要建立健全人才培养体系，制定科学合理的培训计划，分层次、分类别开展各类培训活动，全面提升员工综合素质。对于优秀人才，要提供广阔的发展空间和良好的职业晋升通道，吸引和留住更多高层次人才加入我们的团队。此外，还要注重企业文化建设，培养员工的忠诚度和归属感，使每位员工都能成为公司发展的中坚力量。只有拥有一支高素质、专业化的队伍，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
总之，“大干二季度，实现时间、任务双过半”活动是我们当前工作的重中之重，也是检验我们战斗力和执行力的重要契机。希望大家能够充分认识此次活动的重要性，按照公司统一部署，扎实做好各项工作，确保活动顺利开展并取得圆满成功。相信在全体干部员工的共同努力下，我们一定能够克服重重困难，圆满完成既定目标任务，为公司未来发展创造更加辉煌的成绩！
