同志们：
开展管理提升活动，是集团公司按照国资委的要求，结合公司发展实际需要，做出的重要部署。集团公司党组高度重视，蒋总、周总多次强调管理提升的重要性，并就管理提升活动提出了具体要求。10月24日，集团公司召开的管理提升领导小组会议上，周总听取各个板块工作安排并作了重要讲话，提出了下一步工作要求。集团公司党组成员、副总经理沈XX，股份公司副总裁徐XX对炼化系统管理提升活动也非常重视。沈总在集团公司HSE审核专题部署会上、徐总在板块生产经营视频会上都对管理提升活动提出了要求。各单位要认真学习领导讲话精神，并在工作中认真贯彻落实。集团公司党组成员、总会计师王XX对炼化业务也非常关心，特别对炼化业务的规模效益、降本增效、提升价值非常重视，专门指示召开这次会议来交流经验，共同促进管理提升活动。企业管理部、财务部、预算部、信息部对炼化业务都非常关心和重视。这次会议由企业管理部牵头组织，专门听取炼化企业情况交流，为炼化企业深入开展管理提升活动起到了积极促进作用。
下面，我就炼化板块管理提升活动开展情况及下一步工作安排讲两方面内容：一、炼化板块管理提升活动开展情况
按照集团公司管理提升活动实施方案的要求，炼化板块在管理提升活动第一阶段，从三个层面查找了管理短板。板块领导层，主要是查找板块需要关注的重大问题。徐总和班子成员先后深入14家地区公司调研和检查，了解企业现状；板块副总师层，主要查找专业管理问题。通过调查研究和组织专家审核，诊断企业运行风险；专业处室层，主要是查找机关管理的薄弱环节。机关各处室根据管理职能，把最主要、最关键、最基本的问题梳理出来，并明确了近期和远期目标。通过管理诊断和问题排查，炼化板块认为，“十一五”以来，在集团公司党组和股份公司管理层的领导下，在机关部门和兄弟板块的大力支持下，炼化业务已具备了一定的基础。
自20xx年以来，炼化板块始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚定不移地贯彻执行党中央、国务院的决策部署，紧密围绕“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，扎实推进供给侧结构性改革，不断优化产业结构，努力提升核心竞争力。在这一过程中，我们始终坚持创新驱动发展战略，加大研发投入，推动技术创新，取得了一系列重要成果。例如，我们在清洁燃料生产技术方面取得了重大突破，成功开发了多项具有自主知识产权的核心技术，不仅提升了产品质量，还显著降低了能耗和污染物排放，为实现绿色发展奠定了坚实基础。
与此同时，我们高度重视安全生产和环境保护工作，严格落实各项法规制度，建立健全HSE管理体系，持续加强风险防控和隐患排查治理。特别是在应对突发环境事件方面，我们建立了快速响应机制，确保能够在第一时间采取有效措施，最大限度减少损失和影响。此外，我们还积极开展节能减排工作，大力推进清洁生产和循环经济，努力构建资源节约型和环境友好型企业。通过一系列扎实有效的举措，我们的安全环保水平得到了显著提升，为企业可持续发展提供了有力保障。
在经营管理方面，我们始终坚持精细化管理理念，不断优化内部流程，强化成本控制，提高运营效率。一是加强预算管理，科学合理编制年度预算，严格控制费用支出，确保资金使用效益最大化；二是深化绩效考核，建立以价值创造为导向的评价体系，激励员工积极进取、创先争优；三是推进信息化建设，充分利用现代信息技术手段，提升管理水平和服务质量。通过这些努力，我们在市场竞争中保持了良好态势，实现了经济效益和社会效益的双丰收。
为进一步巩固和发展已有成绩，我们还需要清醒认识到当前面临的挑战和不足之处。一方面，随着国内外经济形势的变化以及行业竞争的加剧，市场需求结构正在发生深刻调整，这对我们的产品结构调整和市场开拓能力提出了更高要求；另一方面，尽管我们在技术创新方面取得了一些进展，但与国际先进水平相比仍有差距，特别是在高端装备制造、智能制造等领域亟需加大投入力度，加快追赶步伐。此外，在人才队伍建设上也存在一些薄弱环节，如高层次专业技术人才相对匮乏、年轻干部培养选拔机制不够完善等问题亟待解决。
针对上述问题，我们将以此次管理提升活动为契机，深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，全面落实党的十九大精神，紧紧围绕高质量发展目标，着力抓好以下几个方面的工作：
一是进一步深化改革创新，增强企业发展活力。我们将继续深化国有企业改革，积极推进混合所有制改革试点，引入战略投资者，优化股权结构，完善法人治理结构，激发各类市场主体活力。同时，加快推进三项制度改革，健全市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬分配等机制，充分调动广大干部职工的积极性、主动性和创造性。此外，我们还将大力实施创新驱动发展战略，加大科技研发投入，加强产学研用合作，培育一批具有核心竞争力的高新技术企业和专精特新中小企业，为实现高质量发展注入强大动力。
二是进一步优化产业布局，提升产业链供应链现代化水平。我们将紧紧抓住新一轮科技革命和产业变革机遇，聚焦国家战略需求和市场需求导向，加快构建现代产业体系。具体来说，就是要重点发展高端石化产品、新材料、新能源等战略性新兴产业，延伸拓展产业链条，形成上下游协同发展的良好格局。在此基础上，我们将积极融入全球产业链供应链，加强国际合作与交流，不断提升国际化经营能力和水平。同时，我们还要注重发挥龙头企业带动作用，支持中小企业健康发展，共同打造更具韧性和竞争力的产业集群。
三是进一步强化安全环保管理，切实履行社会责任。我们将牢固树立安全发展理念，坚持人民至上、生命至上原则，严格落实安全生产责任制，坚决防范遏制重特大事故发生。特别是在危险化学品安全管理方面，我们要严格执行国家法律法规和技术标准，建立健全全过程监管体系，确保各个环节万无一失。对于环境保护工作，我们将坚定不移走生态优先、绿色发展之路，持续推进清洁生产和节能减排，努力实现碳达峰、碳中和目标。此外，我们还要积极参与公益事业和社会救助活动，彰显央企担当作为，树立良好社会形象。
四是进一步加强人才队伍建设，夯实企业发展根基。人才是第一资源，是推动企业高质量发展的关键因素。为此，我们将进一步完善人才培养引进机制，加大高层次创新型人才引进力度，吸引更多优秀青年才俊加入我们的团队。同时，我们将不断创新人才培养模式，通过设立院士工作站、博士后科研流动站等方式，为各类人才提供广阔的成长空间和发展平台。另外，我们还要建立健全人才评价激励机制，打破论资排辈现象，让真正有能力、有贡献的人才脱颖而出，得到应有的尊重和回报。总之，我们要努力建设一支政治过硬、本领高强、作风优良的人才队伍，为实现企业长远发展目标提供坚强支撑。
综上所述，通过开展管理提升活动，我们已经取得了一定的成绩，但也面临着不少困难和挑战。面对新形势新任务，我们必须保持清醒头脑，坚定信心决心，勇于担当作为，以更加饱满的热情和昂扬的斗志投入到各项工作中去。相信在集团公司党组的坚强领导下，在全体干部职工的共同努力下，我们一定能够克服前进道路上的各种艰难险阻，开创炼化板块高质量发展的新局面，为集团公司实现“十四五”规划目标作出更大贡献！
谢谢大家！
