我们在两节前召开经理办公会议，也是一次安全例会。会议的主要内容是：安排部署节前和节日期间安全、数质量、保供、维稳等重点工作，严格落实节日期间车辆“三交一封”、领导干部请销假报告和值班值宿制度，确保生产经营和安全稳定工作秩序，确保广大干部员工度过一个欢乐、祥和、安定的节日！
一、落实责任，完善措施，着力在保障安全上下功夫
9月12—16日，分公司已经组织各单位对全区开展了一次地毯式的安全隐患排查，要求对检查出的安全隐患立即解决整改到位，所属单位无法解决的上报分公司解决，分公司不能解决的上报省公司。要在此基础上，由刘X经理负总责，安投部具体组织实施，在节前对突出重点领域、要害部位和关键环节进行一次再排查、再整改，着重查纠“三违”、排查隐患。各单位对于因资金短缺暂时还无法解决的安全隐患，务必落实专人死看死守，及时向分管安全的领导报告有关动态，确保安全。
安全管理工作要做到“五项联动机制”，即“预案、教育、奖励、联动、督办”。安全应急建立预案，员工教育“举一反三”，奖励机制逐渐完善，联动部署有效防范，安全保障有备无患。今后，由刘X经理负总责，安投部、经理办负责具体督办，全面加强全区资金安全、资产安全、员工自身安全、发票安全、数质量安全、施工作业安全、交通安全、消防安全、饮食安全等制度和措施，并制定相应的预案。健全完善防风、防雷、防洪等自然灾害，防盗、防抢、防爆、防恐等社会危害各类应急预案，定期与公安、消防等部门开展联动演练，确保全面提升全区自然灾害和突发安全事件应急处置能力。以后每个月至少召开......
预览结束，免费获取全文或定制代笔此类文章，请扫码联系老师！
