新任职中层管理人员培训会讲话
同志们：
根据工作安排，我们举办这期岗前培训，主要目的是提升新任职人员的能力素质和管理水平，帮助大家进一步认清形势、解放思想、强能蓄力，以更加饱满的热情投入到新的工作岗位。下面，我就办好这次培训讲三点意见：一、要高度重视，充分认识此次培训的重要意义当前，通过xx上下共同努力，Xx建设基础日趋稳定，管理逐步正规。从目前的发展态势来看，xx不一定是最好的时候，但一定是在向最好的方向发展。总结近年来的工作，感到人才队伍建设依旧是我们的短板弱项，中层管理队伍架构、后续人才储备、管理队伍建设等问题，还没有得到很好解决。这次，我们进行公开竞聘，就是为解决这些问题迈出的重要和关键的一步。为此，大家要审时度势、倍加珍惜，努力跻身xx建设的第一梯队。第一，提升能力素质，是及时适应岗位的迫切需要。能在这次竞聘中脱颖而出，既是对你们前期工作的认可，也是你们努力的结果。但横向比较看，与同业酒店相比，我们的中层管理队伍还存在知识储备、眼界见识、工作作风等方面的差距。中层管理队伍是Xx前进的“发动机”，这就迫切需要你们不断学习，更新知识结构，拓宽知识领域，提升自身素质；迫切需要解放思想、更新观念，切实提升驾驭部门和岗位的能力，只有这样才能更好地履行职责，发挥作用，推动工作。
第二，提升管理效能，是实现高质量发展的必然要求。在新时代中国特色社会主义思想指引下，我们必须牢牢把握高质量发展的主题，全面提升管理水平和工作效率。当前，我国经济社会发展正处于转型升级的关键时期，各行各业都在积极探索新的发展模式和发展路径。对于我们来说，提升管理效能不仅是应对市场竞争的必要手段，更是实现可持续发展的根本保障。中层管理人员作为连接高层决策与基层执行的桥梁，肩负着重要的使命和责任。我们要深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，深刻理解其丰富内涵和精神实质，将其贯彻到实际工作中去，确保各项工作始终沿着正确的方向前进。
具体而言，一是要加强制度建设，完善管理体系。建立健全各项规章制度，明确各部门职责权限，规范工作流程，提高工作效率。二是要强化绩效考核，激发员工潜能。建立科学合理的绩效评价体系，将个人业绩与团队目标相结合，形成激励机制，充分调动广大员工的积极性和创造性。三是要注重人才培养，打造高素质队伍。制定切实可行的人才发展规划，加大教育培训投入力度，引进优秀人才，培养骨干力量，不断提升整体素质。四是要加强沟通协调，形成工作合力。树立大局意识和服务意识，增强部门间协作配合，共同解决工作中遇到的问题，确保各项工作顺利开展。
第三，坚定理想信念，是保持正确方向的根本保证。理想信念是共产党人的政治灵魂，是立身之本、成事之基。作为新任职的中层管理人员，必须牢固树立共产主义远大理想和中国特色社会主义共同理想，始终保持对党忠诚的政治品格，坚定信念不动摇，坚守初心不改变。我们要时刻牢记自己的身份和使命，在任何时候任何情况下都做到立场坚定、旗帜鲜明，坚决维护党中央权威和集中统一领导，自觉在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。同时，还要把个人追求融入到党和国家事业发展中去，立足本职岗位，勇于担当作为，努力创造经得起实践、人民、历史检验的成绩。
为了实现这一目标，我们需要从以下几个方面入手：一是要持续深化理论武装，打牢思想根基。认真学习领会党的二十大精神，深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，不断提高政治理论水平和思想政治素质。二是要坚持不懈地加强党性修养，锤炼过硬作风。严格遵守党的纪律规矩，严守廉洁自律底线，始终保持清正廉洁的良好形象。三是要积极践行全心全意为人民服务的根本宗旨，密切联系群众。经常深入基层一线，倾听民声民意，了解社情民意，切实解决群众最关心最直接最现实的利益问题。四是要勇于改革创新，敢于攻坚克难。面对复杂多变的形势任务，要有迎难而上的勇气和智慧，善于运用新思维新方法破解难题，推动各项工作取得新进展新突破。
总之，这次培训对于每一位新任职的中层管理人员来说都是一次难得的学习机会。希望大家能够珍惜这次宝贵的学习经历，以饱满的热情、认真的态度参加培训，真正做到学有所获、学以致用。相信通过大家的共同努力，一定能够不断提升自身能力和水平，为推动xx高质量发展贡献智慧和力量。
最后，预祝本次培训圆满成功！谢谢大家！
以上是我对办好这次培训的一些初步思考和建议，供大家参考。希望大家能够在接下来的时间里，认真聆听各位专家教授的精彩授课，积极参与讨论交流，切实提高自身的综合素质和业务能力，为今后更好地履行职责打下坚实的基础。同时，也希望大家在今后的工作中继续发扬优良传统，不断创新进取，为实现xx更美好的明天而不懈奋斗！再次感谢大家的支持与配合，祝愿所有参训学员在培训期间生活愉快、收获满满！
