今天，我们在这里召开石油专用管采购与质量研讨会，主要任务是针对石油专用管材采购与质量管控等问题，从设计、采购、施工、监理、检验等多方面、多环节进行分析研讨，进一步统一思想、提高认识，切实提升石油专用管材的采购质量，确保完成公司油气生产建设任务。对于本次研讨会，油田公司高度重视，几位总经理助理亲自参加，采购管理部精心组织，相关部门分管领导参会，特别是战略合作商天津钢管集团魏经理带领有关技术人员参会，对此，我表示热烈欢迎。会上，采购管理部简要介绍了近年来专用管材采购和质量管理等情况，勘探部、开发部、钻采工程部、技术监督检验处、储气库管理处等机关专业部门进行了发言，器材供应处技术监督科原副科长王红星和天津钢管公司技术中心副主任孙宇为我们作了专题讲座，普及了相关知识，并且对相关问题进行了讨论，大家谈得都很好，针对存在问题，有分析、有建议、有措施，既是研讨会、也是学习会，更是提高认识会，达到了本次座谈会的预期目的。石油专用管材在石油工业中有着举足轻重的地位，贯穿石油钻井、完井、采油的各个环节，用量大、花费多，其安全可靠性和使用寿命更是决定了油井、油田的寿命，也决定了油田公司的安全生产。因此，集团公司把专用管材列入一级战略物资，开展了战略采购和一级带量采购。油田公司历来也高度重视专用管采购与质量管理，将专用管列入公司战略采购范围。同时，注重检验验收工作，公司从设计到监督各部门认真履行职责，努力提高工作质量。尽管如此，近期以来，油田公司连续发生了几起套管质量事件，如：苏4k-P2井出现套管挤毁事故和束探1H井压裂事故，雁翎、二连在施工作业中也接连出现套管失效问题，影响到公司生产建设的正常开展，给公司造成了重大损失和影响。集团公司工程技术分公司于2月20日，就储气库套管事故组织召开了专题分析会，油田公司为此也组织了多次针对套管问题的质量事故分析会。
面对这些挑战，我们必须深刻反思并采取有效措施，从根本上解决存在的问题。首先，我们要深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是其中关于高质量发展的论述，以指导我们在实际工作中不断改进和完善。当前，我国正处于全面深化改革的关键时期，石油行业作为国民经济的重要支柱，更应积极响应国家号召，坚持创新驱动发展，全面提升产品质量和服务水平。具体到石油专用管材的采购与质量管理，我们要做到以下几点：
一是强化责任意识，落实各级责任制。石油专用管材的质量直接关系到油田的安全运行和经济效益，必须明确各环节的责任主体，确保每个岗位都有人负责、有人监督。特别是在设计、采购、施工、监理、检验等关键环节，要建立严格的责任追究机制，对因失职渎职导致质量问题的相关人员进行严肃处理。通过层层压实责任，形成齐抓共管的良好局面，确保每一个环节都不出纰漏。
二是加强技术攻关，提高技术水平。石油专用管材的技术含量高，生产工艺复杂，必须依靠科技进步来提升产品质量。一方面，要加大对研发的投入，鼓励企业与科研机构合作，共同攻克关键技术难题；另一方面，要积极引进国内外先进技术和设备，不断提高生产效率和产品质量。特别是对于一些特殊环境下的应用需求，如高温高压、腐蚀性强等条件，更要加强针对性研究，确保产品能够适应各种复杂的工况。此外，还要注重人才培养和技术交流，为技术创新提供坚实的人才保障。
三是完善制度建设，健全管理体系。制度是保障各项工作顺利开展的基础，必须建立健全一套科学合理、行之有效的管理制度。首先要完善采购流程，严格按照国家标准和行业规范进行操作，确保所采购的产品符合要求；其次要加强供应商管理，建立严格的准入机制和评价体系，选择信誉良好、实力雄厚的企业作为合作伙伴；再次要强化质量检验，从原材料进厂到成品出厂，每一个环节都要进行严格检测，确保不合格产品不出厂；最后要建立完善的售后服务体系，及时解决用户在使用过程中遇到的问题，不断提升客户满意度。
四是推动信息化建设，实现智能化管理。随着信息技术的快速发展，利用大数据、云计算等现代信息技术手段，可以有效提升管理水平和工作效率。在石油专用管材采购与质量管理方面，可以通过建立信息平台，实现数据共享和实时监控，从而更好地掌握产品质量动态，及时发现潜在风险。例如，可以将各个供应商的信息录入系统，对其供货情况、产品质量等进行跟踪评价；也可以通过物联网技术，对生产设备进行远程监测和维护，确保设备始终处于最佳状态。此外，还可以借助人工智能算法，对历史数据进行分析挖掘，预测未来可能出现的质量问题，提前采取预防措施。
五是加强沟通协作，形成工作合力。石油专用管材的采购与质量管理涉及多个部门和单位，必须加强横向联系和纵向协调，形成强大工作合力。一方面，要加强内部沟通，定期召开联席会议，及时通报工作进展和存在问题，共同研究解决方案；另一方面，要积极与外部单位合作，特别是与行业协会、标准化组织等保持密切联系，积极参与制定行业标准和技术规范，推动整个行业的健康发展。同时，还要注重与用户的沟通交流，充分了解他们的需求和期望，不断优化产品和服务，真正实现互利共赢。
总之，石油专用管材的质量管理工作任重道远，需要我们全体员工共同努力，不断创新进取。通过以上措施的实施，相信我们一定能够有效提升石油专用管材的采购质量和管理水平，为油田公司的持续稳定发展提供坚强保障。在此基础上，我们还将继续深化对习近平新时代中国特色社会主义思想的学习，坚定理想信念，增强使命感和责任感，以更加饱满的热情投入到工作中去，为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献自己的力量。
在未来的工作中，我们将进一步贯彻落实党中央、国务院关于质量强国建设的各项决策部署，坚定不移地走高质量发展道路。按照集团公司“十四五”发展规划的要求，结合油田公司实际情况，制定详细的实施方案，明确目标任务和时间节点，确保各项工作有序推进。特别是在石油专用管材领域，我们将积极探索新模式、新方法，努力打造一批具有国际竞争力的品牌产品，不断提升企业的核心竞争力。同时，我们也将密切关注国内外市场动态，及时调整经营策略，积极应对各种风险挑战，确保企业在复杂多变的环境中始终保持稳健发展的态势。
最后，我希望各位同仁能够珍惜这次难得的学习机会，认真学习吸收其他单位的成功经验，结合自身实际，提出更多富有建设性的意见和建议。让我们携手共进，共同努力，为推动石油专用管材采购与质量管理工作迈上新台阶而不懈奋斗！
