各位委员：
按照会议安排，我对公司20xx年二季度健康安全环保工作进行总结，对三季度重点工作进行部署。二季度，公司上下认真贯彻落实集团公司安全环保系列会议精神，继续以公司总经理齐XX提出的“由事故问责向隐患问责转变”等一系列工作要求为指导，全面推进HSE管理体系建设，狠抓安全环保风险管控能力提升，强化安全环保基础工作，保持了安全环保形势的持续稳定。
一、HSE指标完成情况
上半年，公司实现了职业病伤害事故为零；安全生产上报事故为零；一般及以上环境污染和生态破坏事故为零。油田工业废水排放量470吨，COD排放量317吨，石油类排放14.8吨、氨氮排放47.5吨、二氧化硫15.3吨、氮氧化物排放83.1吨。与去年同期相比，废水主要污染物COD削减0.55%、石油类削减0.92%、氨氮削减0.87%，废气主要污染物二氧化硫、氮氧化物分别削减0.70%和0.68%。这些数据表明公司在环境保护方面取得了显著成效，进一步体现了公司在绿色可持续发展道路上的决心和努力。
二、二季度健康安全环保工作
（一）深化安全环保理念培育，推动HSE责任制落实
培育HSE理念
二季度，公司上下紧紧围绕主要领导提出的“把隐患当作事故来认识、来对待、来问责”等一系列指示精神，深入开展了HSE大讨论和培训教育活动，广大干部员工对安全环保认知再一次升华。通过一系列的学习和讨论，公司全体员工深刻认识到，安全环保不仅是企业的生存之本，更是企业发展的生命线。各部门纷纷结合自身实际情况，制定了详细的学习计划和实施方案，确保每一位员工都能充分理解和掌握HSE理念的核心内容。同时，公司还邀请了外部专家进行专题讲座，从理论到实践全方位解读HSE管理体系，使员工在思想上真正树立起“安全第一、预防为主”的意识。
2. 固化HSE文化
公司16家试点单位继续巩固形成的“五想五不干、安全里程碑活动、目视化管理”等各具特色文化，并全面推广，逐步实现了由形成特色向固化特色的转变。例如，某分公司通过开展“五想五不干”活动，将安全理念融入日常工作中，形成了“人人讲安全、事事重安全”的良好氛围。在具体操作中，每位员工在作业前都要思考五个问题：是否清楚工作任务、是否具备安全技能、是否采取了必要的防护措施、是否了解应急处理方法、是否有足够的心理准备。只有当这些问题都得到肯定回答时，才能开始工作。这种做法不仅提高了员工的安全意识，还有效减少了事故发生率。
3. 狠抓责任落实
公司开展了员工安全行为审核、HSE责任制审核、基层HSE培训审核和安全生产夜查的“三审一查”工作，督促大家切实把HSE理念落实到实际工作中，推动岗位HSE责任制的落实。为了确保审核工作的有效性，公司成立了专门的审核小组，定期对各部门进行检查评估，发现问题及时整改。此外，公司还建立了HSE绩效考核机制，将HSE工作纳入年度考核体系，对于表现优秀的部门和个人给予表彰奖励，而对于存在问题较多的部门则进行通报批评并责令限期整改。这一举措极大地调动了全体员工的积极性，形成了人人参与、共同维护的良好局面。
（二）严肃隐患责任追究，深入开展安全环保大检查工作
严肃隐患责任追究
公司出台了《事故隐患管理办法》和《HSE业绩考核办法》，让“事故问责”转变为“隐患问责”，即对发现的安全隐患进行严格追责，做到早发现、早处理，防止隐患演变成事故。公司明确规定，一旦发现安全隐患，必须立即采取有效措施予以消除，并对相关责任人进行严肃处理。例如，在一次例行检查中，某车间被发现存在设备老化的问题，存在较大的安全隐患。公司当即责令该车间停产整顿，并对相关责任人进行了严厉批评教育。经过一段时间的整改，该车间重新恢复生产后，再也没有出现类似问题。这种“零容忍”的态度，使得全公司上下形成了强烈的危机意识，时刻保持警惕，确保每一个环节都不出纰漏。
2. 深入开展安全环保大检查
二季度，公司组织了多次大规模的安全环保大检查活动，覆盖了所有生产和办公区域。每次检查都严格按照标准流程进行，从硬件设施到软件管理逐一排查，不留死角。针对检查中发现的问题，公司建立了详细的整改台账，明确了整改责任人、整改期限和整改措施，并实行销号管理，确保问题彻底解决。例如，在一次针对危险化学品仓库的安全检查中，发现部分库房通风系统存在故障，容易引发火灾或爆炸事故。公司立即安排专业人员进行维修，并对相关人员进行了安全培训，确保类似问题不再发生。通过这些检查活动，公司不仅消除了大量安全隐患，还进一步完善了各项管理制度，为今后的工作奠定了坚实的基础。
三、三季度重点工作安排
（一）持续推进HSE体系建设
三季度，公司将坚定不移地推进HSE体系建设，进一步优化和完善现有制度和流程，确保其科学性、合理性和可操作性。一方面，要加强对新出台法律法规的学习和理解，确保公司的各项规定符合国家和地方的要求；另一方面，要结合实际工作情况，不断探索创新，形成具有自身特色的HSE管理模式。例如，可以借鉴国际先进的安全管理经验，引入风险管理工具和技术手段，提高风险识别和防控能力。同时，公司还将加大对HSE管理人员的培训力度，提升他们的专业素养和服务水平，使其更好地服务于企业发展大局。
（二）强化安全环保风险管控
三季度是安全事故易发期，公司必须高度重视安全环保风险管控工作，做到未雨绸缪、防患于未然。一是要继续加强隐患排查治理，特别是对重点部位和关键环节进行重点监控，确保不留任何盲区和死角。二是要建立健全应急预案体系，定期组织演练，提高应对突发事件的能力。三是要加强员工的安全教育培训，增强他们的自我保护意识和应急处置能力。四是要加大科技投入，利用信息化手段实现对各类风险源的实时监测和预警，做到提前预判、及时响应。五是要积极与地方政府部门和社会各界沟通协作，争取更多的支持和帮助，共同构建和谐稳定的生产生活环境。
（三）深化HSE文化建设
良好的企业文化是企业长远发展的根本保障，而HSE文化则是其中不可或缺的重要组成部分。三季度，公司将继续深化HSE文化建设，将其贯穿于生产经营的各个环节。一是要继续推广“五想五不干”等特色文化，让其深入人心，成为员工的行为准则。二是要组织开展丰富多彩的文化活动，如安全知识竞赛、演讲比赛等，激发员工参与热情，营造浓厚的安全氛围。三是要充分发挥典型示范作用，挖掘和宣传一批先进人物事迹，树立榜样力量，带动更多人投身到HSE工作中来。四是要注重人文关怀，关心员工身心健康，提供必要的心理疏导和支持，使他们能够以更加饱满的精神状态投入到工作中去。
（四）加强对外交流合作
在全球化背景下，企业之间的竞争越来越激烈，只有不断学习借鉴他人长处，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。三季度，公司将积极寻求与国内外优秀企业的合作机会，加强交流互鉴，拓宽视野，提升自身竞争力。一是要密切关注行业动态和发展趋势，及时调整发展战略，把握发展机遇。二是要积极参与各类研讨会、论坛等活动，与同行分享经验，共同探讨行业发展面临的新挑战和新机遇。三是要引进吸收国外先进技术和管理经验，结合自身特点加以创新应用，不断提高企业的管理水平和技术实力。四是要加强与科研机构的合作，建立产学研用一体化平台，加快科技成果转化速度，为企业高质量发展注入强劲动力。
总之，在接下来的三季度里，我们要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党中央、国务院关于安全生产和环境保护的各项决策部署，以高度的责任感和使命感，扎实做好每一项工作，为实现公司全年目标任务而不懈奋斗！
