同志们：
两天的会议很紧张，我们利用半天的时间参观了XX加油站、XX油库和营销调度指挥中心。刚才，大家讲了参观的感受，同志们一致认为大台站和XX油库是目前中国成品油销售企业最先进，也是大家实实在在能感受到的国际水准的库站。营销调度指挥系统是在板块的直接指导下，由XX公司和规划总院筹措半年的时间搭建的信息指挥系统，是目前集团公司应用程度最高、使用最强、最先进的系统。另外，我们用一整天的时间进行了讨论，大家针对各自区域市场情况，认真总结了1-5月份经营管理情况，并谈了下一步的工作想法和思路，同志们讲得很好。关于大家的工作研讨，XX总在上午的总结中进行了评价，我完全赞同。刚才人事处代表XX书记，X总、XX总分别对各自分管的工作做了全面具体的安排，我完全同意。下面，我们重点讲三个方面的内容。
一、公司召开这次会议的背景和形势
我们提前在6月初召开20xx年领导干部会议，主要基于以下三点考虑。一是，5月22日股份公司在XX召开了20xx年油品销售精细化管理会议，这次会议取得了圆满成功，成果丰硕。刘宏斌副总裁代表总部对会议给予了很高的评价。与会代表纷纷表示这次会议开得好于往届，会议取得的成果有突破，不再是豪华库站的展示，而是企业软实力的展示、管理提升的展示；同时刘总的总结讲话形式以及会议的组织形式也有很大的改变。因此我们召开这次领导干部会议就是让大家在分会场参加油品销售精细化管理会议的基础上，亲身到现场感受一下精细化管理给我们带来的变化。把这次会议作为推动公司改革创新、优质发展的强大动力，是公司站在新的更高的起点上实现可持续发展的一次动员会。
二是，新一届领导班子自成立以来，始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习了党的二十大精神，紧紧围绕党中央、国务院的决策部署，结合公司实际，明确了“十四五”期间的发展目标和任务。当前，国内外经济形势复杂多变，市场竞争日益激烈，行业变革加速推进，这对我们的工作提出了更高的要求。我们必须认清形势，增强责任感和使命感，以更加坚定的信心和决心，抓住机遇，迎接挑战，确保公司各项工作稳步推进。
三是，今年是“十四五”开局之年，也是公司深化改革、转型升级的关键时期。面对新形势新任务，我们要进一步解放思想，更新观念，创新机制，优化流程，不断提高管理水平和服务质量。通过这次会议，我们要凝聚共识，明确方向，统一行动，为实现全年目标任务奠定坚实基础。具体来说，要从以下几个方面着手：一是强化战略引领，科学谋划长远发展；二是深化改革创新，激发内生动力；三是加强队伍建设，提升整体素质；四是优化资源配置，提高运营效率；五是防范化解风险，确保安全稳定。
二、上半年工作回顾及存在的问题
今年以来，在公司党委的坚强领导下，全体干部职工团结一心，奋力拼搏，较好地完成了各项生产经营任务，实现了时间过半、任务过半的目标。一是经营业绩稳步增长。1-5月份，公司累计销售成品油XX万吨，同比增长XX%，完成年度计划的XX%；实现营业收入XX亿元，同比增长XX%，完成年度预算的XX%；利润总额达到XX亿元，同比增长XX%，完成年度预算的XX%。二是市场开拓成效显著。积极应对市场需求变化，加大市场调研力度，调整营销策略，优化客户结构，拓展销售渠道，市场份额稳中有升。三是安全管理持续加强。严格落实安全生产责任制，深入开展隐患排查治理，强化应急演练，确保了生产安全平稳运行。四是环保工作扎实推进。认真贯彻绿色发展理念，严格执行环保法律法规，加大节能减排力度，推进清洁生产和循环经济，努力打造绿色企业形象。五是党建工作不断深化。坚持以党建促发展，充分发挥党组织的政治核心作用和党员先锋模范作用，为公司改革发展提供了坚强保证。
然而，在肯定成绩的同时，我们也必须清醒地看到存在的问题和不足。一是部分单位和部门对形势认识不够到位，存在畏难情绪和消极思想，缺乏主动作为的精神。二是少数干部作风不实，官僚主义、形式主义现象仍然存在，影响了工作效率和执行力。三是个别基层单位管理粗放，制度执行不力，存在跑冒滴漏现象，浪费了宝贵资源。四是一些新兴业务发展缓慢，创新能力不足，难以适应快速变化的市场需求。五是人才队伍建设滞后，专业技术人员短缺，制约了企业的长远发展。这些问题如果不及时解决，将严重影响公司的健康发展和竞争力提升。
三、下半年工作部署及要求
为了确保完成全年各项目标任务，实现高质量发展，我们必须采取有力措施，扎实做好下半年各项工作。一是坚定不移推进改革攻坚。继续深化三项制度改革，完善市场化选聘机制，建立健全激励约束机制，充分调动广大员工的积极性和创造性。加快推进混合所有制改革试点，引入战略投资者，优化股权结构，增强企业发展活力。深入推进供给侧结构性改革，淘汰落后产能，优化产业结构，提高产品附加值。二是全力以赴扩大市场规模。密切关注宏观经济走势和行业动态，加强市场预测分析，制定科学合理的营销方案。加大对重点区域、重点客户的开发力度，巩固传统市场份额，拓展新兴市场空间。积极探索互联网+、大数据等新技术在营销中的应用，创新商业模式，提升服务水平。三是持之以恒抓好安全管理。牢固树立安全发展理念，坚持预防为主、综合治理方针，严格落实各级领导责任和岗位职责。深入开展安全生产专项整治三年行动计划，坚决遏制重特大事故发生。加强应急管理体系建设，提高突发事件处置能力。四是坚定不移走绿色发展道路。贯彻落实国家生态文明建设要求，严格执行环保标准，加大污染治理投入，减少污染物排放总量。积极开展节能减排技术创新，推广使用清洁能源，降低能耗水平。大力发展循环经济，提高资源综合利用效率。五是切实加强党的领导和党的建设。认真学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。落实全面从严治党主体责任，严肃党内政治生活，净化党内政治生态。加强基层党组织建设，提升组织力战斗力。加强党风廉政建设和反腐败斗争，营造风清气正的良好环境。
总之，同志们，这次会议是我们站在新的历史起点上召开的一次重要会议，对于推动公司改革发展具有重要意义。希望大家以高度的责任感和使命感，把会议精神传达好、贯彻好、落实好，以实际行动为公司实现更高质量、更有效率、更可持续的发展作出更大贡献。
