各位领导、同志们：
根据公司工作安排，经领导班子同意，今天我们召开东北销售公司投资与工程建设管理会议，主要任务是贯彻集团公司专业会议和销售公司精细化管理会议精神，在投资与工程建设系统深入推进管理提升活动，通过简要回顾近年来的主要工作，深刻查摆存在的问题，准确把握面临的形势，进一步明确今后一个时期的目标和任务。结合公司实际，我讲三个方面的问题。
一、工作简要回顾
20xx年以来，公司认真落实销售公司的工作部署，持续强化投资与工程建设管理，始终坚持“标准化设计、集约化采购、模块化施工、规范化管理”，打基础，重长远，抓项目，强能力，取得了一定的成效，主要体现在以下七个方面：
——投资计划执行有力。强化了投资管理与控制，重点加强可研、初步设计审查，提升了能力，积累了经验；累计完成投资xxxxx万元，节余xxxx万元，各类项目综合统计节余率x%，实现了集团公司、销售公司节余x%的控制目标要求，所有项目控制在概算之内。这些成果不仅为公司的财务健康提供了保障，也为后续项目的顺利推进奠定了坚实的基础。特别是在预算编制和执行过程中，我们引入了先进的信息化管理系统，实现了对投资全过程的动态监控和实时调整，确保每一笔资金都用在刀刃上，提高了资金使用效率。
——重点项目稳步推进。完成大连新港、长春商业储备库、大庆炼化至龙凤油库成品油管线等重点工程，完成龙凤油库地付、滨江油库接卸加温设施等改造项目，三江口油库自动化达标改造、千米桥油库安全改造分别进入了可研初设和施工组织阶段，长春商业储备库二期可研已批复......
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