同志们：
今天，公司召开HSE体系推进启动会，主要任务是深入贯彻落实油田对HSE体系推进工作的要求，分析当前公司HSE体系运行过程中存在的问题和不足，安排部署公司今后一个时期HSE体系推进工作以及今年的推进工作计划，进一步提升公司HSE体系的运行效果，不断建立健康安全环保工作长效机制。按照油田整体部署，4月下旬井下公司被列为HSE体系推进的试点单位，这既是油田对井下公司安全环保工作的高度重视和大力支持，也对公司HSE体系建设工作提出了更高的要求。因此，我们必须以此为契机，抓住重点、稳步推进、扎实开展，切实提高HSE体系运行质量，进一步夯实安全发展、清洁发展的基础。刚才，李XX副经理传达了苟总在油田HSE体系推进启动会上的重要讲话，俞江黎总会计师宣读了《关于成立公司HSE体系推进领导小组的通知》，刘广江副经理宣读了《公司HSE体系推进三年规划暨20xx年工作计划》。各级干部一定要深刻领会会议精神，认真抓好贯彻落实。下面，我就贯彻苟总的重要讲话精神，抓好公司HSE体系推进工作，讲四个方面的意见。
一、高度重视，提高认识，增强做好HSE体系推进工作的责任感和紧迫感
HSE管理体系是一套系统、科学、先进的管理方法，是石油企业强化健康安全环境保护工作的有效工具。井下公司自成立以来，大力倡导“人的生命与健康高于一切”和“积极井控”的安全理念，始终贯彻“预防为主、全员参与、领导承诺、持续改进”的HSE体系核心理念，持续推进HSE体系建设，组织编制了体系管理手册和程序文件，坚持HSE体系内审与管理评审。积极践行有感领导，强化属地管理，落实直线责任，坚持以“风险管理”为中心，推行工作前安全状态确认，扎实开展现场标准化管理，强化“两书一表一卡”的运行。目前，体系管理的思想逐步深入人心，体系管理好的做法逐步得到推广，HSE文化氛围日益浓厚，为公司的安全生产和可持续发展提供了有力保障。
然而，我们也要清醒地看到，公司在HSE体系建设中仍然存在一些问题和不足。例如，部分员工对HSE体系的理解和认识不够深入，执行力度有待加强；个别部门在落实HSE管理体系要求时存在形式主义现象，未能真正将HSE理念融入日常工作中；一些基层单位的安全管理制度不够完善，风险防控措施不够细致，隐患排查治理不彻底等。这些问题的存在，不仅影响了HSE体系的有效运行，也在一定程度上制约了公司的高质量发展。因此，我们必须高度重视，充分认识到HSE体系建设的重要性，增强责任感和紧迫感，采取切实有效的措施加以改进。
二、明确目标，细化措施，确保HSE体系推进工作取得实效
为了确保HSE体系推进工作顺利进行并取得预期成效，我们必须明确目标，细化措施，扎实推进各项工作。首先，要紧紧围绕公司HSE体系推进三年规划和20xx年工作计划，制定详细的实施方案，明确各部门、各岗位的具体任务和责任分工，确保每一项工作都有人抓、有人管、有人负责。其次，要加强培训教育，通过举办专题讲座、培训班、研讨会等形式，广泛宣传HSE管理体系的基本理论和操作方法，使广大员工能够熟练掌握HSE体系的各项要求，并将其运用到实际工作中去。特别是要加强对新入职员工的岗前培训，确保他们从一开始就树立正确的HSE意识，养成良好的工作习惯。
此外，还要注重实践创新，结合公司实际情况，积极探索适合自身特点的HSE管理模式和方法。例如，可以借鉴国内外先进企业的成功经验，引入信息化技术手段，实现HSE管理的智能化、数字化转型；建立健全HSE绩效考核机制，将HSE指标纳入各单位年度考核体系，与薪酬待遇挂钩，激励员工积极参与HSE管理工作；加大投入力度，改善安全设施设备条件，提高应急处置能力，为HSE体系建设提供坚实的物质基础。总之，只有通过一系列扎实有效的措施，才能确保HSE体系推进工作取得实实在在的效果，为公司的长远发展奠定坚实的基础。
三、加强领导，形成合力，共同推动HSE体系建设迈上新台阶
HSE体系建设是一项系统工程，需要公司上下齐心协力，共同努力。各级领导干部要充分发挥模范带头作用，以身作则，率先垂范，带头学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，深刻领会其精髓要义，自觉用这一思想指导HSE体系建设实践。同时，要加强对HSE工作的组织领导，建立健全HSE管理机构，配齐配强专业人员，确保HSE工作有人抓、有人管。各部门之间要加强沟通协调，密切配合，形成工作合力。特别是在涉及跨部门协作的重大项目或活动中，要打破部门壁垒，建立联动机制，确保各项工作有序推进。
基层单位作为HSE体系建设的前沿阵地，更应发挥好主力军作用。要紧密结合自身实际，制定切实可行的工作方案，细化分解目标任务，层层压实责任，确保各项措施落地生根。要深入开展HSE文化建设，营造浓厚的HSE氛围，引导全体员工积极参与HSE管理工作，形成人人关心HSE、人人支持HSE的良好局面。要注重培养和选树一批HSE工作先进典型，及时总结推广他们的成功经验和做法，发挥示范引领作用，带动更多员工投身到HSE体系建设中来。此外，还要加强对外交流合作，积极参加行业内外各类HSE交流活动，学习借鉴他人之长，取长补短，不断提升自身的HSE管理水平。
四、严格监督，强化问责，确保HSE体系有效运行
为确保HSE体系的有效运行，必须建立健全严格的监督机制，加强对HSE工作的监督检查。一是要定期开展HSE体系内部审核和管理评审，及时发现和纠正存在的问题，确保HSE体系始终处于受控状态。二是要加大HSE专项检查力度，针对重点领域、关键环节和薄弱部位，组织开展经常性、专项性检查，及时消除安全隐患，防止事故发生。三是要严肃查处HSE违规行为，对违反HSE规定的行为，不论涉及到谁，都要坚决依法依规处理，绝不姑息迁就。四是要建立健全HSE事故调查处理机制，严格按照“四不放过”原则，认真调查每一起事故，查明原因，分清责任，提出整改措施，确保类似事故不再发生。五是要加强HSE信息公开透明度，定期公布HSE工作进展情况和重大事项，接受社会各界监督，增强HSE工作的公信力和透明度。
总之，HSE体系建设是公司实现高质量发展的必然要求，也是我们肩负的重大责任。我们要以更加坚定的信心、更加务实的作风、更加有力的举措，扎实推进HSE体系建设，不断提升公司健康安全环保管理水平，为公司的长远发展提供坚强保障。让我们紧密团结起来，在油田党委的坚强领导下，以实际行动践行“人民至上、生命至上”的理念，为建设更加美好的未来而努力奋斗！
谢谢大家！
