202x年，在厅党组的正确领导下，厅绩效办扎实开展绩效管理工作，有效推动工作落实，圆满完成了各项任务。在取得成绩的同时，也暴露出一些问题，现将主要情况报告如下。
一、202x年度主要工作完成情况
厅绩效办认真贯彻落实厅党组决策部署，按照年度绩效管理工作安排，始终坚持围绕中心、服务发展、注重实效的原则，积极开展工作研究，强化素质本领，谋划绩效管理，推动工作落实，确保完成绩效任务。截至11月底，我厅已完成134项职能指标关键步骤中的105项，正在报批调整指标4项，其余25项正在推进；完成30项共性指标关键步骤中的24项，其余6项正在推进及需年底数据统计；完成25项专项考评指标的16项，其余9项正在推进及需年底数据统计。
在具体工作中，我们以“目标明确、措施具体、责任到人”为原则，通过细化分解工作任务，逐项落实到具体部门和责任人，确保各项工作有序推进。特别是在推进XXX一体化和高水平开放高质量发展中，我们积极与自治区相关部门协调沟通，形成了上下联动、齐抓共管的工作格局，确保了各项工作的顺利实施。同时，我们还加强了对绩效指标的动态监控，及时发现并解决存在的问题，确保各项工作按计划顺利完成。
二、主要做法和特点
（一）健全组织，完善组织协调机制
厅党组高度重视绩效管理，成立了以厅党组书记、厅长为组长，分管厅领导为副组长，处室负责人为成员的绩效工作领导小组，集中研究、系统谋划，扎实推进绩效管理工作。下设厅绩效办，负责全厅绩效管理日常工作，由分管厅领导兼任厅绩效办主任，一名副调研员任专职副主任。组建厅绩效工作网络，由各业务处明确一名综合素质高、业务能力强的骨干作为业务处绩效联络员，专门负责各处室绩效工作，并建立了微信交流群，加强沟通协调与工作跟踪管理。
通过这一系列举措，我们构建了一个高效运转的绩效管理体系，确保了各项工作能够有条不紊地进行。特别是绩效联络员制度的建立，不仅增强了各部门之间的协作，也提高了工作效率。例如，在推进西部陆海新通道建设过程中，我们通过绩效联络员及时反馈信息，迅速解决了项目推进中遇到的问题，确保了项目的顺利实施。此外，我们还定期召开绩效工作会议，总结经验教训，查找不足，提出改进措施，确保绩效管理工作不断优化和完善。
（二）突出重点，科学设置绩效指标
厅领导坚持把绩效管理摆在重要位置，纳入工作全局谋划，充分发挥绩效考评管理“风向标”“指挥棒”的作用，改进机关管理，增强履职能力，提高服务水平，有效推动我厅各项重点工作落实。年初，紧扣自治区党委、政府工作部署，召开绩效领导小组会议、绩效联络员会议，围绕推进XXX一体化和高水平开放高质量发展、全面实施XXX升级发展行动计划、推进西部陆海新通道建设等事关XXX经济区发展的重大任务，科学设置了绩效指标。
在设置绩效指标时，我们充分考虑了自治区党委、政府的工作重点和发展方向，确保绩效指标既符合实际又具有前瞻性。例如，在推进XXX一体化方面，我们设置了多项具体指标，涵盖了政策对接、产业协同、基础设施互联互通等多个领域，确保了工作的全面性和系统性。同时，我们还注重绩效指标的可操作性和可考核性，确保每一项指标都能够量化、具体化，便于评估和考核。此外，我们还建立了绩效指标动态调整机制，根据工作进展和实际情况，适时调整指标内容和权重，确保绩效管理工作始终与自治区党委、政府的要求保持一致。
三、存在的问题及原因分析
尽管我们在绩效管理工作中取得了一定的成绩，但也存在一些不容忽视的问题。一是部分绩效指标设定不够科学合理，导致在执行过程中出现偏差。二是绩效管理信息化水平有待提高，目前仍依赖人工统计和汇总，效率较低且容易出错。三是绩效考核结果运用不够充分，未能充分发挥激励约束作用。四是部分干部职工对绩效管理的认识还不够到位，存在被动应付的现象。
针对上述问题，我们进行了深入分析，认为主要原因有以下几点：首先，绩效指标的设定缺乏足够的调研和论证，未能充分考虑实际情况和长远发展需要。其次，信息化建设滞后，缺乏有效的技术支持手段，影响了绩效管理的效率和准确性。再次，绩效考核结果与干部晋升、评优评先等挂钩不够紧密，未能形成有效的激励机制。最后，绩效管理宣传培训力度不够，部分干部职工对绩效管理的重要性和必要性认识不足，导致工作积极性不高。
四、下一步工作打算
为切实解决当前存在的问题，进一步提升绩效管理水平，我们将在以下几个方面加大工作力度：
（一）优化绩效指标体系
我们将进一步加强与自治区党委、政府相关部门的沟通协调，结合工作实际和发展需求，科学合理地设置绩效指标，确保每一项指标都具有较强的指导性和可操作性。同时，我们将加强对绩效指标执行情况的动态监控，及时发现并解决存在的问题，确保各项工作按计划顺利推进。此外，我们还将积极探索建立绩效指标评价模型，通过数据分析和预测，为绩效管理提供更加科学的决策依据。
（二）加快信息化建设步伐
我们将加快推进绩效管理信息化建设，引入先进的信息技术手段，开发绩效管理信息系统，实现绩效数据的自动化采集、处理和分析，提高绩效管理的效率和准确性。同时，我们将加强信息安全保障，确保绩效数据的安全可靠。此外，我们还将探索建立绩效管理大数据平台，整合各类绩效数据资源，为绩效评估和决策提供全面、准确的数据支持。
（三）强化绩效考核结果运用
我们将进一步完善绩效考核制度，建立健全绩效考核结果与干部晋升、评优评先、薪酬待遇等挂钩的激励机制，充分发挥绩效考核的导向作用。同时，我们将加强对绩效考核结果的分析和应用，及时发现问题并提出改进措施，确保绩效管理工作不断优化和完善。此外，我们还将加大对优秀单位和个人的表彰奖励力度，树立先进典型，激发广大干部职工的积极性和创造性。
（四）加大宣传培训力度
我们将通过多种渠道和形式，广泛宣传绩效管理的重要性和必要性，提高全体干部职工对绩效管理的认识和重视程度。同时，我们将组织开展绩效管理专题培训，邀请专家授课，传授先进的绩效管理理念和方法，提升干部职工的绩效管理水平。此外，我们还将通过内部刊物、网站、微信公众号等平台，及时发布绩效管理相关信息，营造良好的舆论氛围。
总之，在新的一年里，我们将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习了党的二十大精神，紧紧围绕自治区党委、政府的工作部署，进一步完善绩效管理体系，提升绩效管理水平，为推动XXX经济区高质量发展作出新的更大贡献。
