同志们：
这次会议开了一天半时间，主要目的是通过推广XX分公司“家文化”建设经验，深入贯彻集团公司企业文化建设工作会议精神，推进省公司20xx年至20xx年企业文化建设工作全面落实。会议安排紧凑，内容丰富，形式活泼，很受启发。会议期间，省精神文明办谢主任、集团公司思想政治部孙副总师到会作了重要讲话，赵书记对下一步企业文化建设工作做了全面安排部署，延边公司和长春、通化、白山、白城公司在会上交流了经验，观摩了XX分公司“家文化”建设现场，还安排讨论了《XX销售公司企业文化建设三年工作规划》。以上领导讲话和经验介绍从不同侧面对企业文化建设作了诠释，使大家加深了对企业文化的认识，增强了企业文化建设的责任感和紧迫感。XX分公司对会议圆满召开作了大量筹备工作，从经验汇报、参观现场，到会务准备，处处体现了精心、周到、热情、节俭。我代表省公司和与会代表向延边分公司全体员工表示深深的感谢！会议结束前，我再讲两方面问题：一、关于下一步企业文化建设（一）搞好学习宣贯，形成企业文化建设氛围。要认真传达贯彻谢文明主任、孙副总师讲话精神，深入学习理解赵书记对下一步企业文化建设的工作要求，全面把握今后三年企业文化的指导思想、总体思路和要求。认真借鉴延边及其他几个地区公司的经验，从上到下形成企业文化建设的浓厚氛围。学习宣贯要以分公司领导班子成员和机关干部为重点，对照上级要求和先进经验找差距，深入学习探讨，对企业文化从不认识到认识，从知之不多到知之较多，增强企业文化建设的责任感和紧迫感。
（二）理清工作思路，确定企业文化建设方向。要深刻理解赵书记在讲话中提到的明确“五个关系”、实现“五个转变”，从实际出发，确定本单位企业文化建设的目标、任务。要搞好设计规划，制定本单位工作目标和工作措施，目标规划既要突出企业文化的特点，又要符合企业发展战略，确保各项工作有序推进。企业文化建设是一项系统工程，需要各部门协同配合，形成合力。要充分发挥党组织的政治核心作用，加强组织领导，建立健全工作机制，确保企业文化建设的各项任务落到实处。要注重实效，避免形式主义，真正把企业文化建设作为提升企业软实力的重要抓手，推动企业高质量发展。
二、关于深化企业文化内涵，提升员工归属感和认同感
企业文化是企业的灵魂，是凝聚员工力量、激发创新活力的重要源泉。在新时代背景下，我们要进一步深化对企业文化的理解和认识，不断丰富和发展企业文化内涵，使之更加契合企业发展需求和员工期盼。一是要弘扬社会主义核心价值观，将习近平新时代中国特色社会主义思想贯穿于企业文化建设全过程。要引导广大员工树立正确的世界观、人生观、价值观，增强对党和国家的热爱之情，坚定理想信念，为实现中华民族伟大复兴的中国梦而努力奋斗。二是要强化使命担当意识，让每一位员工都深刻认识到自己肩负的责任和使命。通过开展多种形式的主题教育活动，如“不忘初心、牢记使命”主题教育等，激励员工爱岗敬业、奉献社会，为企业和社会的发展贡献智慧和力量。三是要营造和谐共生的良好氛围，构建具有亲和力的企业家园。要关心关爱员工的生活和成长，解决他们的后顾之忧，让他们感受到组织的温暖和支持；同时也要倡导团结协作的精神，促进员工之间的相互尊重、信任和支持，共同创造一个温馨和谐的工作环境。
三、关于创新文化传播方式，扩大企业文化的影响力
随着信息技术的快速发展，传统的企业文化传播方式已经难以满足现代企业的需求。我们必须与时俱进，积极探索新的传播途径和手段，不断扩大企业文化的覆盖面和影响力。首先，要充分利用新媒体平台，如微博、微信公众号、抖音短视频等，打造全方位、多层次的企业文化宣传矩阵。通过发布优质内容，如员工故事、企业成就、社会责任等，吸引更多的关注者和粉丝，传递正能量，塑造良好形象。其次，要加强与外部媒体的合作，借助主流媒体的力量，扩大企业文化的传播范围。可以邀请知名媒体记者走进企业进行采访报道，或者参与各类专题节目录制，展示企业的风采和魅力。再次，要积极开展丰富多彩的文化活动，如文化节、运动会、文艺汇演等，增强员工的参与感和归属感。这些活动不仅可以丰富员工的精神文化生活，还可以成为展示企业文化特色的重要窗口，吸引更多人了解和支持我们的企业。
四、关于建立科学评价体系，确保企业文化建设取得实效
为了保证企业文化建设工作的顺利开展并取得预期效果，我们需要建立一套科学合理的评价体系。这套评价体系应该包括以下几个方面：一是设定明确的指标体系，涵盖文化建设的各个方面，如理念认同度、行为规范遵守情况、团队凝聚力等，并根据实际情况适时调整和完善。二是采用多种评价方法相结合的方式，如问卷调查、访谈、观察等，全面客观地评估企业文化建设的效果。三是定期开展检查考核工作，及时发现存在的问题并提出改进措施，确保各项任务按计划推进。四是建立激励机制，对于在企业文化建设中表现突出的单位和个人给予表彰奖励，激发全员的积极性和创造性。五是注重结果运用，将评价结果与绩效考核挂钩，促使各单位高度重视企业文化建设工作，不断提升管理水平和服务质量。
总之，在当前复杂多变的市场环境下，加强企业文化建设对于提高企业竞争力具有重要意义。我们一定要以高度的责任感和使命感，扎实推进企业文化建设各项工作，努力构建富有特色的企业文化体系，为实现企业持续健康发展提供强有力的思想保障和精神动力。希望各分公司能够结合自身实际，认真学习借鉴先进经验，不断创新工作思路和方法，共同谱写企业文化建设新篇章。相信只要我们齐心协力、奋发进取，就一定能够在企业文化建设领域取得更加辉煌的成绩！
谢谢大家！
