同志们：
很高兴参加这次会议。对资产管理工作，XX公司历来重视，应该承认销售企业资产管理与油田、炼化企业相比确实存在差距，尤其是在上划之初，许多资产没有台账，甚至处于闲置状态，资产的管理基础相对薄弱。上划后，公司提出加强资产管理，由孙总负责，工作抓得非常到位，尤其是这两三年，通过盘点，应该说收到了意想不到的效果。如果简单归纳，有这么几点：一是资产管理工作逐步实现了精细化，已经步入了正轨，这是大家共同努力的结果；二是各盘点小组工作抓得非常细致，问题找得准，建议提得专业且到位，意义重大；三是锻炼了一支优秀的骨干队伍，这支队伍不仅是资产的管理者和使用者，也是监督者，体现了石油人的品质。资产管理的精细化为公司的经营管理奠定了坚实的物资基础，特别是在油品损耗和实物资产管理方面，走在了板块的前列。借此机会，我代表公司领导班子对大家的辛勤工作表示衷心的感谢。
下面，我讲三点意见：
一、资产管理工作取得的成效
资产管理贯穿于公司经营管理活动的全过程，是公司精细化管理的重要体现。三年多来，资产管理工作实现了由粗放管理向精细化管理的重大转变。
搭建了完善的资产管理组织机构
公司成立了资产管理委员会，财务处下设了实物资产管理中心；各单位也相应成立了资产管理分委会，设立了专兼职管理人员。进一步强化了组织领导，明确了工作责任，实现了“全员、全方位、全过程”的资产管理。通过这一系列措施，不仅提高了资产管理的效率，还增强了各级人员的责任意识。在实际工作中，各部门之间形成了良好的协作机......
预览结束，免费获取全文或定制代笔此类文章，请扫码联系老师！
