同志们：
在公司上下全面贯彻落实集团公司、油田公司工作会议精神之际，我们召开20xx年多种经营工作会议，回顾总结20xx年的工作，分析面临的形势，安排部署20xx年的目标任务，会议开得非常好。刚才油田公司总经理助理潘龙庆同志做了题为《突出质量效益，强化风险防控，全力推进多种经营业务持续健康发展》的报告，全面系统总结了20xx年多种经营工作，明确具体安排了20xx年的任务目标；财务处进行了财务分析，提出了加强管理的工作要求。这些都讲得非常好，目标也非常明确，希望会议之后，结合本单位、本部门的工作加以贯彻落实。我这里重点讲三个方面的问题：一、多种经营业务发展取得喜人成绩从油田公司重组整合五年情况看，多种经营业务从战略定位、业务构成到经济总量、效益效率各方面都发生了很大的变化，取得了可喜的发展成绩。
1．发展的战略定位更加清晰。油田公司三届五次职代会暨20xx年工作会议上提出勘探开发、多种经营、综合服务三大板块和常规油气、新能源、对外合作、多种经营、矿区服务、生产服务及其他六项业务统筹协调、整体运作，进一步明确了多种经营的战略定位。一年来，围绕这一定位，完成对多种经营“十二五”发展规划中期调整，后三年的发展方向、目标更加靠实；开展并完成多种经营支柱产业培育及体制机制研究，产业培育及体制机制的构建更为明确；对燃气业务发展进行重点研究，进一步坚定了发展的信心和决心。
2．发展的氛围持续优化。油田公司对多种经营业务统一管理、统一规划、统一发展理念更加深入，举油田公司之力推进重点业务发展，见到明显成效；统筹谋划工程技术服务、工程施工管理、农业地开发利用以及化学助剂等业务发展，培育新的经济增长点，取得实质进展。内部市场运行政策逐步落实到位，多种经营优势产品、优势项目得到更大发展，在油田公司内部市场份额进一步提高；人力资源需求得到更为充足的保障，员工的积极性和创造性得到了充分调动，为多种经营业务的快速发展奠定了坚实基础。
3．经济效益显著提升。通过一系列改革措施和创新发展模式的实施，多种经营业务的经济效益显著提升。例如，我们在工程技术服务领域，通过引进先进的技术和设备，提高了施工效率和服务质量，不仅赢得了更多外部市场的订单，还大幅降低了成本。同时，在新能源领域，我们积极探索风能、太阳能等清洁能源的开发与利用，取得了显著成效，为公司的可持续发展注入了新的动力。此外，通过优化资源配置，合理布局产业链条，多种经营业务的整体效益得到了显著提升，为公司创造了可观的经济效益和社会效益。
二、当前面临的新形势与新挑战
在取得成绩的同时，我们也必须清醒地认识到，当前多种经营业务面临着一些新的形势和挑战。首先，国内外经济环境复杂多变，全球经济复苏乏力，市场需求疲软，给我们的生产经营带来了较大的不确定性。其次，随着国家政策的调整和市场竞争的加剧，多种经营业务的传统优势正在逐渐减弱，需要我们不断探索新的增长点和发展路径。第三，科技进步日新月异，新技术、新业态层出不穷，这对我们的创新能力提出了更高的要求。面对这些新形势和新挑战，我们必须保持清醒头脑，增强忧患意识，以更加坚定的信心和更加有力的举措应对各种困难和问题。
为了更好地适应新形势、迎接新挑战，我们需要进一步深化对习近平新时代中国特色社会主义思想的学习，用科学理论武装头脑、指导实践、推动工作。我们要紧密结合实际，深入学习了这一思想的丰富内涵和精神实质，切实把思想和行动统一到党中央的决策部署上来，确保多种经营业务始终沿着正确的方向前进。同时，要注重培养创新思维和战略眼光，积极应对市场变化和技术变革，不断提升企业的核心竞争力。要加强与政府、科研机构、高等院校的合作，充分利用各方资源，形成协同创新的良好局面，为多种经营业务的发展提供强有力的技术支撑。
三、20xx年重点工作任务及措施
针对当前存在的问题和面临的挑战，我们要紧紧围绕20xx年的目标任务，采取更加务实有效的措施，确保各项工作扎实推进、取得实效。
1．强化战略引领，优化产业结构。要进一步明确多种经营业务的战略定位和发展方向，根据市场需求和自身优势，优化产业结构，大力发展高附加值、高技术含量的新兴产业，逐步淘汰落后产能。要加快新能源、新材料、高端装备制造等领域的布局，培育一批具有自主知识产权的核心技术和拳头产品，提升企业在行业内的地位和影响力。同时，要注重产业链上下游的协同发展，打造完整的产业生态体系，实现资源共享、优势互补，提高整体效益。
2．加强创新驱动，提升核心竞争力。创新是企业发展的灵魂，也是应对挑战的关键所在。我们要加大研发投入，鼓励技术创新，建立健全激励机制，激发广大科技人员的创造活力。要积极推进产学研结合，加强与高校、科研院所的合作，共同攻克关键技术难题，加速科技成果的转化应用。要注重信息化建设，充分利用大数据、云计算、物联网等现代信息技术手段，提升企业管理水平和服务能力。要积极开展商业模式创新，探索新的盈利模式，拓展发展空间，不断增强企业的市场应变能力和抗风险能力。
3．深化内部改革，完善体制机制。改革是发展的动力源泉，只有不断深化改革，才能释放出更大的活力和潜力。我们要按照市场化、法治化的原则，进一步完善现代企业制度，健全法人治理结构，规范决策程序，提高管理效率。要深化人事制度改革，建立科学合理的用人机制，吸引和留住优秀人才，激发员工的积极性和创造力。要推进薪酬分配制度改革，建立以业绩为导向的激励约束机制，实现收入分配的公平合理。要优化内部管理流程，简化审批环节，提高工作效率，降低运营成本，为企业的发展创造良好的内部环境。
4．强化风险管理，确保稳健运营。在复杂的经济环境下，风险管理显得尤为重要。我们要树立风险意识，建立健全风险预警机制，加强对市场、财务、法律等方面的风险监测和评估，及时发现并化解潜在风险。要完善内部控制制度，强化审计监督，严肃财经纪律，防范各类违法违规行为的发生。要加强对资金的管理和使用，确保资金安全和高效运作。要严格控制投资规模和方向，避免盲目扩张带来的风险。要注重环境保护和社会责任履行，树立良好的企业形象，为企业的长远发展奠定坚实基础。
总之，20xx年是多种经营业务转型升级、提质增效的关键之年。我们要紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面落实集团公司、油田公司的各项决策部署，坚定信心，迎难而上，奋力开创多种经营业务发展的新局面，为实现公司的高质量发展作出新的更大贡献。
