关于企业人力资源管理存在的问题及对策研究的思考
全球经济一体化发展背景下，企业面临的市场环境发生了较大变化，竞争愈演愈烈，在很大程度上对企业发展提出了更高的要求。目前，市场竞争的根本在于人才的竞争，拥有优秀的人才是企业得以生存的根本，而人才的吸引与保留需要企业不断强化人力资源管理，只有这样才能积极应对外部环境及内部不足带来的种种压力与风险。基于此，本文重点针对企业人力资源管理进行了深入分析，在明确具体问题的同时，提出有效的对策，旨在为企业人力资源管理方面提供有价值的建议。
一、企业人力资源管理的重要性
（一）有利于工作效率的提高。人力资源管理是一个系统化的过程，既包含招聘、培训，又涉及绩效、薪酬、员工关系等诸多层面，通过对人力资源进行有效管理，将各个环节紧密相连，及时掌握企业内部所有人员的能力、需求，合理选用人才，最大化利用人力、物力、财力，保证每位员工潜能的发挥，促进了工作效率的大幅提高，最大限度地为企业创造更大的价值。
（二）有利于经济效益的提高。企业在保证劳动力数量充足及质量较高的基础上，若不采取有效的措施进行科学合理的安排，就必然导致大量无用功、人员浪费现象的发生。通过强化人力资源管理便可对现有人力资源进行优化配置，结合人才能力安排合适的岗位，最大限度地避免了劳动损失，提高了人力发展能力的同时，经济效益也会越来越高。人力资源管理是企业管理的核心内容之一，它不仅能够提升企业的竞争力，还能为企业的长远发展奠定坚实的基础。
二、当前企业人力资源管理中存在的问题
（一）战略规划缺失或不到位。许多企业在制定发展战略时，往往忽视了人力资源管理的战略地位，未能将人力资源管理纳入企业整体发展战略中。这导致企业在面对快速变化的市场环境时，无法及时调整人力资源策略，难以适应市场需求的变化。例如，一些企业在扩张过程中，没有提前做好人才储备工作，导致在业务扩展后出现人才短缺的现象，影响了企业的正常运营和发展速度。
（二）招聘渠道单一且缺乏针对性。当前，大部分企业的招聘渠道主要依赖于传统的招聘网站和招聘会，这种单一的招聘方式难以满足企业对高端人才的需求。同时，企业在招聘过程中往往缺乏对岗位需求的精准分析，导致招聘到的员工与实际岗位需求存在较大差距。此外，部分企业在招聘过程中过于注重学历和工作经验，而忽略了候选人的综合素质和潜力，从而错失了一些具有发展潜力的人才。
（三）培训体系不完善。尽管很多企业已经意识到培训的重要性，但在实际操作中仍存在诸多问题。一方面，培训内容缺乏针对性，未能根据员工的实际需求和岗位特点进行定制化设计；另一方面，培训形式较为单一，多以课堂讲授为主，缺乏实践环节和互动交流，难以激发员工的学习兴趣和积极性。此外，培训效果评估机制不健全，无法准确衡量培训对企业绩效和个人成长的贡献度，使得培训投入产出比不高。
（四）绩效考核制度不合理。绩效考核是激励员工努力工作的重要手段，但现实中不少企业的绩效考核制度存在缺陷。首先，指标设置不够科学合理，过分强调短期业绩而忽视长期发展，容易引发员工急功近利的行为倾向；其次，考核过程缺乏透明度和公正性，导致员工对考核结果产生质疑甚至不满情绪；最后，反馈机制不畅通，不能及时有效地向员工传达其表现情况以及改进建议，不利于员工个人成长与发展。
（五）薪酬福利体系缺乏竞争力。随着社会经济水平的不断提高，人们对物质生活的要求也在逐步增加。然而，部分企业在制定薪酬福利政策时未能充分考虑市场行情和地区差异，导致其提供的待遇水平在市场上缺乏吸引力。特别是在一些新兴行业和技术领域，如果不能提供具有竞争力的薪酬福利条件，很难吸引并留住高素质的专业技术人才。此外，福利项目的设计也较为简单，未能充分满足不同层次员工的需求，降低了员工满意度和忠诚度。
（六）企业文化建设薄弱。企业文化作为企业软实力的重要组成部分，对于凝聚人心、塑造良好形象具有不可替代的作用。但是，现阶段仍有相当数量的企业在企业文化建设方面投入不足，表现为：一是缺乏明确的价值观导向，员工不清楚公司倡导什么样的行为准则；二是沟通渠道不通畅，上下级之间信息不对称，影响工作效率；三是团队协作氛围差，部门间壁垒森严，难以形成合力推动企业发展。
三、解决企业人力资源管理问题的有效对策
（一）加强人力资源战略规划。企业应将人力资源管理提升至战略高度，将其融入企业整体发展规划之中。具体来说，要结合企业愿景、使命和发展目标，制定符合自身实际情况的人力资源战略，并定期进行评估调整。同时，建立完善的组织架构，明确各部门职责权限，确保人力资源管理工作有序开展。另外，还应加强与其他部门之间的沟通协作，共同探讨如何更好地发挥人力资源优势，助力企业实现可持续发展目标。
（二）拓宽多元化招聘渠道。为了吸引更多优秀人才加入，企业需要不断创新招聘方式方法。除了继续利用传统渠道外，还可以借助社交媒体平台、专业论坛等新型媒介发布招聘信息；积极参与高校校园招聘活动，提前锁定优质生源；设立内部推荐奖励机制，鼓励现有员工引荐合适人选；与猎头公司合作，定向挖掘稀缺高端人才。与此同时，要加强对招聘流程的精细化管理，从简历筛选到面试评价再到录用决策，每个环节都要严格把关，确保最终选定的候选人具备较强的专业能力和良好的职业素养。
（三）构建全方位培训体系。企业应当重视员工的职业生涯发展，为其提供多样化、个性化的学习机会。一是根据不同岗位需求和员工个人情况，量身定制培训计划，涵盖专业知识技能、领导力培养、创新思维训练等多个方面；二是采用线上线下相结合的方式开展培训课程，充分利用现代信息技术手段，打破时间和空间限制，方便员工随时随地参与学习；三是建立健全培训效果跟踪评价机制，通过问卷调查、面谈访谈等形式收集反馈意见，持续改进培训内容和形式，切实提高培训质量和效益。
（四）优化绩效考核制度。绩效考核的关键在于公平公正公开。为此，企业首先要建立健全科学合理的考核指标体系，既要关注财务指标，也要重视非财务指标，如创新能力、客户满意度等；其次要规范考核程序，确保各个环节都按照既定规则执行，避免人为因素干扰；再次要加强考核结果的应用，将之与薪酬调整、晋升提拔挂钩，真正起到奖优罚劣的作用；最后要建立良好的双向沟通机制，定期召开绩效面谈会议，帮助员工正确认识自身优缺点，制定改进措施，促进个人与企业共同发展进步。
（五）完善薪酬福利体系。合理的薪酬福利制度是吸引和留住人才的重要保障。企业应密切关注市场动态，适时调整薪资水平，使其保持在行业内具有一定的竞争力；同时，还要注重福利项目的多样化设计，除法定福利外，可增设商业保险、健康体检、带薪休假等特色福利，满足不同群体的需求。此外，要积极探索股权激励、利润分享等长效激励机制，让员工共享企业发展成果，增强归属感和责任感。
（六）强化企业文化建设。良好的企业文化可以激发员工的工作热情和创造力。企业要树立正确的价值观理念，弘扬正能量，引导全体员工自觉践行社会主义核心价值观；要搭建开放包容的沟通平台，鼓励员工表达想法和建议，营造和谐融洽的工作氛围；要积极开展丰富多彩的文化活动，增进同事间的了解信任，增强团队凝聚力；要注重传承优秀传统文化，结合企业实际创新发展独特的企业文化内涵，使之成为推动企业发展的强大动力源泉。
总之，在当今复杂多变的市场环境中，企业要想取得长足发展，就必须高度重视人力资源管理工作，不断完善相关制度措施，努力打造一支高素质专业化的人才队伍。这不仅是应对激烈市场竞争的必然选择，更是贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想的具体体现。未来，随着我国经济结构转型升级步伐加快，相信会有越来越多的企业认识到人力资源管理的重要性，并积极探索适合自身特点的发展路径，为实现中华民族伟大复兴中国梦贡献力量。
