同志们：
刚才，企管处通报了20xx年基础管理大检查情况、安排了20xx年企管专业线的重点工作。XX公司介绍了6S管理的经验，很客观、很全面，特别是对6S管理的认识非常深刻，值得大家学习和借鉴。XX公司刘XX在挂职期间谈了自己的认识体会，对XX公司好的经验做法进行了交流，这些内容都为我们今后的工作提供了宝贵的参考。对通报的基础管理大检查发现的问题，必须引起大家的高度重视。
深究根源：一是领导重视与否，思想认识到位与否？领导重视了、认识到位了，基础管理工作就能抓好，反之，就会出现检查中发现的问题。二是“低、老、坏”治理了没有？通报中“低、老、坏”的问题反复出现，说明一些问题没有得到根本解决，一些习惯性的问题没有根本改变。三是员工素养提升了没有？我们取得的好经验、好成果，是员工素养提升的结果，同样，我们反复存在的问题、触目惊心的问题，也是个别员工素养不高的表现。四是作风问题解决了没有？有的单位日常管理不到位，眼中没有工作、没有标准，上下没有衔接、存在“两张皮”，工作浮于表面，存在官僚主义、形式主义，这些问题的核心就是作风存在问题。五是对细节和精准的态度端正与否？六是对严格管理的认识是否到位？严格地讲，我们现在各项工作尤其是安全环保数质量、基础管理工作仍然处于严管阶段。处在这个阶段，就必须要加大对存在问题的惩治、查处力度，必须要小题大做。但是一些领导干部仍很“大度”，管理非常粗放，对待问题大而化之，浅尝辄止，满不在乎，眼中无物，这在我们两级机关尤为突出。无论是综合性检查，还是安全、财务等专项检查，重复的问题、类似的问题、一个公司的问题，往往屡查屡犯、屡改屡犯，令人震惊。试想，如果长期这样下去，不仅劳民伤财，浪费员工工作热情，也会让员工觉得自己的劳动没有任何价值和意义。基础不牢，地动山摇。没有基础，其他的一切都如无本之木。希望通过今天这样一个专业性的会议，引起大家的高度重视，从而积极行动起来，从细节入手，全面提升基础管理水平。
接下来，我再强调几点具体措施和要求，确保我们的基础管理工作落到实处，见到实效。
首先，要强化责任意识，层层传导压力。各级领导干部要切实增强责任感和使命感，将基础管理工作作为一项重要的政治任务来抓。我们要认真学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，牢牢把握其核心要义，将其贯穿到企业管理的全过程。各层级管理者要树立“一岗双责”的意识，不仅要抓好业务工作，更要抓好基础管理，确保各项规章制度落实到位。对于发现的问题，要立即整改，不能拖延，更不能敷衍了事。对于整改不力的单位和个人，要严肃追责问责，形成强有力的震慑效应。通过严格的考核机制，推动各单位真正重视基础管理工作，形成良好的管理氛围。
其次，要持续深化6S管理，打造标准化工作流程。6S管理不仅仅是现场管理的一种方法，更是提升企业整体管理水平的重要手段。我们要以6S管理为契机，进一步规范作业流程，优化资源配置，提高工作效率。特别是在生产一线，要严格按照6S标准进行操作，做到定置管理、标识清晰、环境整洁。同时，要注重员工培训，通过定期开展6S知识讲座和实操演练，使每一位员工都能熟练掌握6S管理的要求，养成良好的工作习惯。各部门之间要加强沟通协调，形成合力，共同推进6S管理的深入开展，确保每一个环节都不掉链子。
第三，要加大技术创新力度，推动管理现代化。随着信息技术的快速发展，传统的管理模式已经难以适应现代企业的需求。我们必须紧跟时代步伐，积极探索信息化、智能化管理的新模式。例如，可以引入大数据分析技术，通过对海量数据的挖掘和分析，及时发现潜在问题并采取预防措施；可以利用物联网技术实现设备的远程监控和智能调度，提高设备利用率和安全性；还可以借助云计算平台，实现资源共享和协同办公，打破信息孤岛现象。总之，要充分利用现代科技手段，不断创新管理方式，提升管理水平。各级管理者要鼓励和支持员工大胆尝试新技术、新方法，在实践中总结经验，不断完善管理体系，为企业发展注入新的活力。
第四，要加强文化建设，培育优秀的企业精神。企业文化是企业的灵魂，是凝聚全体员工力量的精神纽带。我们要紧紧围绕企业发展战略，精心打造具有自身特色的企业文化体系。一方面，要弘扬社会主义核心价值观，倡导诚实守信、团结协作、艰苦奋斗等优良传统，营造积极向上的工作氛围；另一方面，要结合实际工作需要，提炼出符合企业发展要求的价值观和行为准则，引导广大员工自觉践行。通过开展丰富多彩的文化活动，如主题演讲比赛、文艺汇演等，增强员工对企业文化的认同感和归属感。此外，还要注重典型选树，表彰先进人物和事迹，发挥榜样的示范引领作用，激发全体职工的积极性和创造性，为企业高质量发展提供强大的精神动力。
最后，要建立健全监督机制，确保各项工作扎实推进。有效的监督是保证各项工作顺利开展的关键。我们要建立健全全方位、多层次的监督体系，加强对重点领域的监督检查力度。一是内部监督方面，要充分发挥纪检监察部门的作用，加强对权力运行的制约和监督，坚决防止滥用职权、以权谋私等违纪违法行为的发生；二是外部监督方面，要主动接受社会各界的监督，广泛听取群众意见和建议，及时回应社会关切，树立良好形象；三是自我监督方面，要建立完善的自查自纠制度，定期组织检查评估，发现问题及时纠正，不断提高自身的管理水平。通过以上措施，构建起严密的监督网络，确保各项工作有条不紊地向前推进。
总之，基础管理工作是一项长期而艰巨的任务，需要我们坚持不懈地努力。希望大家能够充分认识到这项工作的重要性，以高度的责任感和使命感投入到具体工作中去，真抓实干，务求实效，为推动企业健康发展作出应有的贡献。让我们紧密团结在一起，在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下，以更加昂扬的姿态迎接挑战，创造更加辉煌的成绩！
