今年以来，在公司党委的正确领导下，按照领导班子建设要求，以增强班子向心力、凝聚力、战斗力和执行力为抓手，坚持用“四好”班子创建促进各项工作，以工作业绩检验“四好”班子创建，不断开拓创新，扎实工作，班子建设和营销服务工作都迈上新的台阶。
一、班子建设情况
（一）始终把提高政治素质作为创建“四好”班子的基础去夯实
在“四好”领导班子创建活动中，我们坚持把加强政治学习作为首要任务来抓，利用每周领导碰头会、月度例会等多种形式，组织班子成员学政策、学法律、学业务。今年以来，重点学习了《党章》、各种会议精神等，特别是深入学习了党中央在庆祝建党100周年大会上的讲话精神，深刻领会内涵，把思想统一到加快企业发展上来。通过学习，班子成员进一步增强了政治敏感度和政治鉴别力，提高了自身的政治理论水平和思想觉悟。一是结合“读一本好书”活动，加强学习，不断提升管理服务能力。根据公司要求，开展了读好一本书活动，制定了“读一本好书”学习计划、制度，实行个人自学与班子集中学习相结合，班子成员都建立了学习笔记，亲自撰写学习体会，在“读一本好书”活动中提升素质和管理能力。二是结合全面创先争优活动，狠抓质效，进一步增强了争先意识。开展了“五查五比”“带头承诺树标杆”活动，班子成员在网上公开了承诺书，撰写了自查报告，并实行班子成员之间对自查报告互相点评，达到了互相取长补短、共同进步的目的。建立了班子成员包保和联系点制度，班子成员定期深入基层站所检查督导创先争优工作。为进一步提升创争效果，紧紧结合安全生产等重点工作，分别制定了创先争优月度竞赛活动方案，营造了人人参与创先争优的良好氛围。三是结合加强党风廉政建设，强化教育，进一步筑牢思想道德防线。在积极参加公司统一组织的廉洁从业教育的同时，还邀请了检察院专家举办了廉政教育讲座，采取观看廉政教育专题片等形式，进一步提升了班子成员的廉洁自律意识和拒腐防变能力。
（二）始终坚持理论武装，坚定理想信念
为了确保领导班子始终保持正确的政治方向，我们在学习习近平新时代中国特色社会主义思想上下功夫，做到真学、真懂、真信、真用。通过多种形式的学习活动，如专题辅导、研讨交流、个人自学等，使班子成员更加深刻地理解了这一重要思想的丰富内涵和实践要求。特别是在学习贯彻党的二十大精神的过程中，我们组织了多次专题学习会，邀请专家学者进行解读，帮助班子成员准确把握党的最新理论成果。同时，结合实际工作，开展了一系列主题实践活动，如“不忘初心、牢记使命”主题教育、“两学一做”学习教育常态化制度化等，推动班子成员将理论学习成果转化为实际行动，切实增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。
（三）始终坚持民主集中制，提升决策科学性
在班子建设中，我们高度重视民主集中制的落实，确保重大决策的科学性和民主性。一方面，严格执行议事规则和决策程序，凡涉及企业改革发展稳定的重大问题，都经过充分调研论证和集体讨论决定；另一方面，注重发挥每个班子成员的积极性和创造性，鼓励大家畅所欲言，提出不同意见和建议。在具体工作中，我们坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，确保决策过程公开透明，结果公平公正。例如，在制定年度经营计划时，我们广泛征求各部门意见，反复修改完善，最终形成了一份既符合公司发展战略又切合实际的工作方案。此外，还建立健全了监督机制，对决策执行情况进行跟踪问效，确保各项决策落到实处，取得实效。
（四）始终坚持作风建设，树立良好形象
良好的作风是领导班子赢得职工信任和支持的重要保证。为此，我们始终把作风建设放在突出位置，大力弘扬求真务实、艰苦奋斗的精神，坚决反对形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风。一是深入开展调查研究，密切联系群众。班子成员经常深入基层一线，了解实际情况，倾听职工心声，及时解决他们遇到的问题和困难。今年上半年，共组织开展各类调研活动20余次，收集整理意见建议近百条，为改进工作提供了有力依据。二是持续优化营商环境，提升服务质量。针对客户反映强烈的热点难点问题，我们推出了多项便民利企措施，如简化办事流程、缩短审批时限、推行网上办理等，受到了广大客户一致好评。三是严格遵守中央八项规定精神，保持清正廉洁。班子成员自觉遵守廉洁自律各项规定，带头厉行节约，杜绝铺张浪费，树立了良好形象。通过一系列举措，领导班子的凝聚力、号召力和战斗力得到了显著增强，为公司高质量发展提供了坚强保障。
二、营销服务工作情况
（一）聚焦市场需求，优化产品结构
面对复杂多变的市场环境，我们坚持以客户需求为导向，不断优化产品结构，提高产品质量和服务水平。一是加大研发投入力度，推进技术创新。成立了专门的研发团队，围绕关键技术难题开展攻关，取得了多项科研成果。例如，在新能源领域，我们成功开发了一款高效节能型产品，不仅性能优越，而且成本较低，一经推出便受到市场热烈欢迎。二是加强品牌建设，提升企业知名度。通过参加国内外知名展会、举办产品推介会等方式，积极宣传推广公司品牌形象，扩大市场份额。今年，我们参加了国际工业博览会，展示了最新的科技成果，吸引了众多潜在客户的关注，达成了多项合作意向。三是拓展销售渠道，构建多元化的营销网络。除了传统的线下销售模式外，我们还积极探索电子商务平台，实现了线上线下融合发展。目前，已在全国范围内建立了多个销售网点，并与多家电商平台建立了长期合作关系，有效提升了产品的覆盖面和影响力。
（二）深化客户服务，打造优质体验
优质的客户服务是企业在市场竞争中立于不败之地的关键所在。为此，我们不断创新服务方式，努力为客户提供更加便捷高效的解决方案。一是建立完善的客户服务体系，明确各环节职责分工。设立了客户服务热线、在线客服平台等多个渠道，确保客户诉求能够得到及时响应。同时，制定了严格的考核标准和服务规范，定期对客服人员进行培训，提高其专业素养和服务水平。二是推行个性化定制服务，满足差异化需求。根据不同客户的特殊要求，量身定制专属方案，提供一对一的专业指导和技术支持。比如，在为某大型企业提供整体解决方案过程中，我们根据其生产经营特点，精心设计了一套涵盖设备采购、安装调试、维护保养等内容的综合服务方案，赢得了客户的高度评价。三是加强售后回访，巩固客户关系。建立了客户满意度调查制度，定期回访老客户，了解使用情况，征集改进建议。对于客户反馈的问题，第一时间安排专人负责处理，确保问题得到有效解决。通过上述措施，我们的客户满意度和忠诚度不断提高，为企业长远发展奠定了坚实基础。
（三）强化内部管理，提高运营效率
为了实现企业的可持续发展，我们着力强化内部管理，全面提升运营效率。一是健全管理制度体系，规范企业管理行为。修订完善了一系列规章制度，涵盖了人力资源、财务管理、生产运营等多个方面，形成了较为完整的管理体系。例如，在绩效考核方面，我们引入了KPI指标体系，将工作任务细化量化，使员工的工作目标更加明确具体。二是优化资源配置，降低运营成本。通过精简机构设置、压缩非生产性开支等手段，最大限度地减少资源浪费。同时，积极推进信息化建设，利用大数据、云计算等先进技术手段，实现数据共享和流程再造，提高了工作效率。三是加强风险管理，防范化解潜在隐患。建立了风险预警机制，定期对内外部环境进行分析评估，提前识别可能出现的风险因素，并制定相应的应对策略。如在资金链管理方面，我们密切关注市场动态，合理安排融资计划，确保资金链安全稳定。通过以上措施，企业的管理水平和运营质量得到了显著提升，为实现高质量发展目标提供了有力支撑。
综上所述，今年以来，在公司党委的坚强领导下，我们紧紧围绕“四好”班子创建目标，扎实推进各项工作，取得了明显成效。未来，我们将继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚定不移贯彻新发展理念，牢牢把握高质量发展这条主线，不断开拓进取，勇攀高峰，为实现公司的宏伟蓝图而不懈奋斗。
