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国有企业如何攻坚?

  政企究竟如何分开?关于国企改革的话题,我们已经探讨了20多年,似乎所有新的话语都已经表达过了,人们对于这一议题的热情似乎也不如从前高涨。然而,时至今日,国企改革已经进入了实质性的攻坚阶段,一些深层次的矛盾逐渐显现出来。改革之路仍然漫长,同志们仍需继续努力。国家所有的资产,并非一定要由国家直接经营,这一理念如今似乎已经被广泛接受。然而,在10多年前,这样的观点可能会被人视为异想天开。回顾计划经济时代,我们将国家创办的企业称为国营企业,资金来源于政府,自然也由政府直接管理。因此,那时的政府几乎与企业密不可分,企业的事务大多由政府直接干预。政府的主要工作之一便是制定计划和调配物资。在这种体制下,企业更像是一个执行命令的生产车间,严格按照上级指示行动,对于经济效益的关注度相对较低。当一个企业对经济效益缺乏敏感度时,要想保持活力几乎是不可能的。

  随着改革开放的推进,我国的国民经济发展迅速,国家投资的企业数量增多,规模也不断扩大。此时,政府直接管理企业的模式显然已经无法适应新的发展需求。一方面,政府的力量难以覆盖日益庞大的企业群体;另一方面,企业的效率低下,迫切需要政府转变管理方式。市场经济的要求更是明确指出,必须实现政企分开。因此,我们将国家投资创办的企业重新定义为国有企业。尽管名称发生了变化,但政府并不会因此放弃对企业事务的关心。试想,如果一个人在某项事业中投入了大量资金,他怎么可能对这项事业的运作毫不关心呢?实际上,没有人会如此“洒脱”。

  当前面临的挑战在于,政府既要确保国有资产的安全,又要实现政企分离,避免直接介入企业的日常运营。为了解决这一难题,需要在政府与企业之间找到一个有效的中介环节。1992年,政府推出了授权经营的政策。授权经营的核心思想是将大型企业、企业集团和控股公司作为国有资产管理的主体,构建起政府、控股公司和企业三个层级的利益关联体系。在这个体系中,国有资产归属于国务院,政府不再直接干涉企业的具体事务,而是通过授权给控股公司来进行管理。一旦控股公司接受了政府的委托,便可以代表所有者的身份行使一定的股东权利。例如,它们可以在市场上进行投融资活动,根据实际需要对受托管理的国有资产进行结构调整,任命全资子公司董事会成员等。

  这一制度设计的目的在于,通过建立有效的中间层,既保证了国有资产的有效管理和增值,又实现了政府职能的转变,促进了企业的自主经营和发展。然而,授权经营并非一劳永逸的解决方案,其实施过程中也遇到了不少挑战。首先,如何确保控股公司在行使权力的过程中不会损害国有资产的利益,成为了一个重要的监管问题。其次,授权经营的范围和深度需要根据实际情况灵活调整,以适应不同行业和企业的需求。最后,如何平衡政府监督与企业自主权之间的关系,也是一个需要不断探索和完善的过程。

  为了应对这些挑战,政府采取了一系列措施。一是加强法律法规建设,完善相关制度框架,确保授权经营在法治轨道上运行。二是强化监管机制,建立健全考核评价体系,对控股公司的经营管理行为进行有效监督。三是推动企业内部治理结构的优化,提高企业的自我管理水平。四是鼓励创新,支持企业在合法合规的前提下大胆尝试新的管理模式和发展路径。

  经过多年的实践探索,授权经营制度在促进国有企业改革方面取得了一定成效。许多国有企业通过这一制度实现了快速发展,提升了市场竞争力。然而,改革的道路从来都不是一帆风顺的。面对新的形势和任务,我们需要继续深化对政企分开的理解,不断创新和完善相关政策,以更好地服务于经济社会发展的大局。

  在未来的工作中,我们将进一步深化国有企业改革,着力解决制约企业发展的体制机制障碍。一方面,将继续推进授权经营制度的优化,扩大试点范围,总结推广成功经验。另一方面,将加大对国有企业混合所有制改革的支持力度,鼓励社会资本参与国有企业改革,激发各类市场主体的活力。此外,还将注重提升国有企业核心竞争力,引导企业聚焦主业,增强创新能力,积极参与国际竞争与合作,为我国经济高质量发展贡献力量。

  总之,政企分开是国企改革的重要方向,也是实现国有资产保值增值、促进企业健康发展的关键所在。通过不断完善授权经营等制度安排,我们有信心克服前进道路上的各种困难,推动国有企业改革取得更加丰硕的成果。在新的历史起点上,让我们携手并肩,共同谱写国有企业改革发展的新篇章。



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