刚才，染料厂、合成树脂厂、物流中心、矿区服务事业部四个单位作了经验介绍，讲得都非常好。他们的共同特点可以用十六个字来概括，即“领导重视、思路清晰、责任到位、务实创新”。各单位要认真学习借鉴，结合本单位实际，积极探索，努力实践，不断创出平安创建工作的新经验、新成果、新局面。下面，就做好平安创建工作，再强调三点意见：
第一，站在保障公司稳健发展的高度，充分认识创建“平安企业”的重要意义
十八大以来，党中央、国务院对社会治安综合治理高度重视，习近平总书记也多次做出重要指示，强调要切实抓好社会治安综合治理，优化公共安全治理社会环境，着力解决影响社会安定的深层次问题。就我们公司来说，开展创建“平安企业”活动，是一项利在公司、惠及员工、造福一方的民心工程，是构建和谐企业、实现稳健发展的重要保障。
创建“平安企业”，是公司完成年度目标、实现可持续盈利的需要。今年是公司实现扭亏脱困的攻坚之年。年初，集团公司给我们下达了盈亏平衡指标，近期炼化板块又给我们下达了盈利5个亿的奋斗目标。一季度，公司炼化业务实现利润7.7亿元，同比增利11.7亿元，创出近十年历史同期最好水平。之所以能够取得这么好的生产经营业绩，除了低油价、化工市场复苏等客观因素，主要得益于精细管理，得益于装置的安全平稳运行，得益于稳定的生产生活秩序。这是公司上下共同努力的结果，当然也饱含着保卫、综合治理干部员工的辛勤汗水。但还要看到，我们当前的盈利基础还不牢固，完成全年任务，还需要我们做大量的工作，还需要我们高度重视综合治理工作，继续打造良好的生产生活环境，为公司完成全年奋斗目标、实现可持续盈利打下坚实基础。
创建“平安企业”，是维护公司和谐稳定大局的需要。平安是和谐的前提，和谐是稳定的基础。从公司目前的情况来看，综合治理形势整体良好，但也面临着一些新的挑战和问题。随着公司规模的不断扩大，各类矛盾和风险也在逐渐增多，如安全生产事故隐患、职工队伍思想波动、外部环境变化等，这些都可能对公司的发展带来不利影响。因此，我们必须始终保持清醒头脑，增强忧患意识，以更加扎实的工作，确保公司内部和谐稳定，为企业发展提供有力支撑。
创建“平安企业”，是提升企业形象、增强竞争力的需要。一个企业的平安建设水平，不仅直接关系到企业的生存和发展，更是一个企业综合实力和社会责任感的重要体现。近年来，社会各界对企业的关注度越来越高，特别是对企业履行社会责任的要求也越来越严格。我们只有通过加强平安建设，不断提高企业的管理水平和服务质量，才能赢得社会各界的信任和支持，树立良好的企业形象，进而增强企业在市场中的核心竞争力。这不仅是应对市场竞争的必然选择，更是推动企业高质量发展的内在要求。
第二，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面推进“平安企业”建设
创建“平安企业”，必须始终坚持党的领导，深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，将其作为根本遵循和行动指南。具体而言，我们要做到以下几点：
一是强化政治引领，把牢正确方向。习近平总书记指出：“坚持党对一切工作的领导，是党和国家的根本所在、命脉所在，是全国各族人民的利益所在、幸福所在。”我们在推进“平安企业”建设过程中，要始终把党的领导贯穿于各个环节，确保各项工作沿着正确的方向前进。各级党组织要充分发挥战斗堡垒作用，广大党员要发挥先锋模范作用，带动全体职工积极参与平安建设，形成齐抓共管的良好局面。
二是聚焦重点领域，精准施策发力。针对当前公司综合治理工作中存在的突出问题，我们要采取有针对性的措施，逐一加以解决。例如，在安全生产方面，要严格落实各项规章制度，加强隐患排查治理，坚决防止重特大事故发生；在治安防控方面，要完善人防、物防、技防相结合的立体化防控体系，提高应急处置能力；在信访维稳方面，要及时化解矛盾纠纷，妥善处理群众合理诉求，避免发生群体性事件。同时，还要注重预防为主，从源头上减少不稳定因素的产生。
三是广泛动员群众，凝聚强大合力。人民群众是平安建设的主体力量。我们要充分调动广大职工的积极性、主动性和创造性，鼓励他们参与到平安建设中来。可以通过开展丰富多彩的宣传教育活动，普及法律法规知识，增强职工的法治观念和自我保护意识；也可以设立举报奖励制度，发动群众监督举报违法犯罪行为，营造人人参与、人人有责的良好氛围。此外，还要加强与地方政府及相关部门的沟通协作，争取更多支持和帮助，共同维护好公司的安全稳定。
第三，建立健全长效机制，确保“平安企业”建设取得实效
创建“平安企业”，既要立足当前，解决好现实问题，又要着眼长远，建立一套行之有效的长效机制，确保各项工作落到实处、见到成效。
一是健全组织机构，明确职责分工。成立由公司主要领导担任组长的“平安企业”建设领导小组，统筹协调各部门之间的关系，形成统一指挥、分工负责的工作格局。各二级单位也要相应成立工作小组，层层压实责任，确保每项任务都有专人负责、每个环节都有人落实。同时，要定期召开专题会议，研究部署重点工作，及时解决遇到的问题和困难，保证工作顺利推进。
二是完善制度建设，规范工作流程。制定和完善一系列规章制度，涵盖安全生产、治安防控、信访维稳等多个领域，为“平安企业”建设提供坚实的制度保障。例如，可以出台《公司安全生产管理办法》，明确各级管理人员和一线操作人员的具体职责；制定《公司治安防范工作细则》，细化巡逻检查、门卫值班等工作要求；修订《公司信访工作条例》，规范信访事项受理、办理程序等。通过这些制度的实施，使各项工作有章可循、有据可依，不断提高管理水平和工作效率。
三是加大投入力度，改善硬件设施。平安建设离不开必要的物质基础和技术支撑。我们要根据实际情况，逐年增加对安防设施建设的资金投入，配备先进的监控设备、报警系统、消防器材等，全面提升公司的安全防护能力。同时，还要加强对现有设施的维护保养，确保其正常运转。对于一些老旧厂房、仓库等重点部位，要及时进行改造升级，消除安全隐患。此外，还可以探索引入智能化管理系统，利用大数据、云计算等现代信息技术手段，实现对人、车、物的动态监管，进一步提高安全管理的科学化、精细化水平。
四是加强队伍建设，提高综合素质。一支高素质的专业队伍是做好平安建设的关键所在。我们要通过多种途径，不断提升保卫、综治等工作人员的业务能力和职业素养。一方面，要加强教育培训，定期组织专业知识培训、技能竞赛等活动，帮助他们掌握最新的法律法规和技术手段；另一方面，要注重实践锻炼，安排他们参与重大活动安保、突发事件处置等工作，在实践中积累经验、增长才干。同时，还要关心关爱这支队伍，解决他们的后顾之忧，激发他们的工作热情和创造力。
五是强化考核评价，促进持续改进。建立科学合理的考核评价机制，将“平安企业”建设纳入公司绩效管理体系，作为一项重要内容进行考核评估。设定具体的量化指标，如安全事故率、案件发案率、群众满意度等，定期进行检查评比，对表现优秀的单位和个人给予表彰奖励，对存在问题较多的单位责令限期整改。通过这种方式，促使各单位时刻保持警醒状态，不断查找不足、补齐短板，推动“平安企业”建设向更高层次迈进。
总之，“平安企业”建设是一项长期而艰巨的任务，需要我们坚持不懈地努力。只要我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧依靠广大职工群众，全面落实各项措施，就一定能够开创公司综合治理工作的新局面，为实现公司稳健发展提供坚强保障。
