各位专家、学者，同志们：
“十二五”以来，特别是近三年来，在上级公司的正确领导下，xx公司信息化建设强力推进，取得了阶段性成果，有力支撑了公司各项业务的快速发展。公司建成了以销售ERP为核心的五大业务系统集成运作体系，推广应用了集团统建的16个专业管理系统，自行开发建设了协同办公2.0等xx个辅助管理系统，建成了覆盖所有分支机构的三级通信网络体系。随着各种系统的深入应用，公司业务流程得到进一步规范，工作效率和经营决策水平不断增强。根据公司打造“智慧企业”的总体安排，我们今天邀请了各位专家、学者与公司相关处室、分公司代表共同召开交流研讨会，其目的是加强培训、沟通与交流，进一步提升公司信息化建设与管理水平。我们听取了规划总院、埃森哲研究院、IBM等相关专家关于信息发展规划、智慧企业建设方案及先进经验介绍，公司相关处室以及分公司就智慧企业建设发表了许多好的建议，更加坚定了公司信息化建设的信心。
结合公司实际和本次研讨会主题，我主要讲四点意见：
一、提高认识，加强学习，积极拥抱互联网时代
着眼全局，国家已将信息化提升为国家战略。“智能电网”、“智慧银行”、“智慧机场”、“智慧铁路”、“智慧城市”等概念，从纸面逐渐走入寻常百姓的现实生活。现在只需要在掌上电力轻轻一点，足不出户，就可以把家里的电表充值；只要通过手机，我们就可以完成购票、选座及电子登机牌等一系列操作。十年多前，我们还是通过《第三次浪潮》、《世界是平的》等预言式的著作来展望未来，而今天，我们真真切切地感受到互联网神奇的魅力。最近，获得十八项世界冠军的围棋九段高手李世石与谷歌阿法狗五番棋的较量中，计算机阿法狗先赢三局，拔得头筹，令世界瞩目。拥抱互联网时代既面临着机遇，也面临着挑战。百度公司董事长李彦宏在世界互联网大会上发出感慨：“互联网已经是一个魔幻时代……”
当前，全球新一轮科技革命和产业变革正在孕育兴起，信息化已经成为推动经济社会发展的核心动力。我国明确提出要加快实施创新驱动发展战略，大力推动信息化与工业化深度融合，促进传统产业转型升级。面对这一趋势，我们必须深刻认识到信息化建设不仅是技术问题，更是关乎企业生存和发展的重要战略任务。我们要认真学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是关于网络安全和信息化工作的重要论述，切实增强对信息化工作的责任感和使命感。
具体来说，我们要不断提高全体员工的信息素养和技术能力，通过组织专题培训、开展技能竞赛等方式，激发员工的学习热情，形成人人学网、用网的良好氛围。同时，要加强与高校、科研机构的合作，建立长效的人才培养机制，确保公司在信息技术领域始终保持领先地位。此外，还要密切关注国内外信息技术的发展动态，及时引进和吸收先进的理念和技术，为公司的信息化建设提供坚实的技术支撑。
二、强化顶层设计，完善制度保障，确保信息化建设有序推进
信息化建设是一项复杂的系统工程，需要有科学合理的顶层设计作为指导。近年来，我们在信息化建设方面取得了一些成绩，但也存在一些不足之处，如部分系统功能不完善、数据共享程度低等问题。为此，我们要进一步优化信息化建设的整体规划，明确各阶段的目标和任务，确保各项工作有序开展。同时，要建立健全信息化管理制度，加强对信息化项目的全过程管理，提高项目实施的质量和效率。
在顶层设计方面，我们要紧密结合公司发展战略，围绕主营业务需求，制定出符合实际情况的信息化建设蓝图。要注重长远规划与近期目标相结合，既要着眼于长远发展，又要考虑当前的实际需求，确保信息化建设能够真正服务于公司的生产经营活动。特别是在大数据、云计算、物联网等新兴技术的应用上，要提前布局，抢占先机，为未来的创新发展奠定基础。
在制度保障方面，我们要不断完善信息化管理的相关制度，包括项目立项审批、招投标管理、合同签订、验收评估等各个环节，确保每一个信息化项目都能够在规范化、程序化的轨道上顺利推进。同时，要加强对信息化资产的管理和维护，建立健全信息安全管理制度，防范各类风险隐患，确保公司信息系统的安全稳定运行。此外，还要定期对信息化建设情况进行检查考核，及时发现并解决存在的问题，不断提升信息化管理水平。
三、深化业务融合，推动创新发展，全面提升企业竞争力
信息化建设的根本目的是为了更好地服务企业发展，因此必须紧密围绕业务需求，深化信息技术与业务的融合，推动企业管理模式和业务流程的创新，从而实现提质增效的目的。近年来，随着信息技术的不断发展，越来越多的企业开始探索如何利用信息化手段来优化内部管理、提升客户服务水平，进而增强市场竞争力。在这方面，我们也有许多成功的实践案例可以借鉴。
例如，通过引入智能化生产设备和自动化生产线，实现了生产过程的精细化管理和实时监控，大大提高了生产效率和产品质量；通过构建电子商务平台，拓展了销售渠道，降低了营销成本，增强了客户服务体验；通过建立数据分析平台，实现了对企业运营数据的深度挖掘和分析，为领导决策提供了有力支持。这些成功经验表明，只有将信息技术与业务深度融合，才能真正发挥信息化建设的价值，为企业创造更大的经济效益和社会效益。
为进一步深化业务融合，我们要继续加大投入力度，加快信息化基础设施建设步伐，为各业务部门提供更加便捷高效的信息化工具和服务。要鼓励各部门积极探索适合自身特点的信息技术应用场景，不断创新管理模式和业务流程，努力打造具有行业特色和竞争优势的信息化解决方案。同时，要加强跨部门协作，打破信息孤岛现象，实现资源共享和协同办公，形成整体合力。此外，还要积极引导员工转变观念，树立“互联网+”思维，主动适应信息化发展趋势，积极参与到信息化建设中来，共同推动企业创新发展。
四、坚持开放合作，汇聚各方力量，共同构建良好生态体系
信息化建设不仅需要企业自身的努力，更离不开社会各界的支持与配合。在这个过程中，我们要坚持开放合作的原则，广泛汇聚各方力量，共同构建一个互利共赢的良好生态体系。一方面，要加强与政府主管部门、行业协会等机构的沟通协调，争取政策支持和技术指导；另一方面，要积极与上下游合作伙伴建立长期稳定的合作关系，共同开展技术研发、市场推广等活动，实现优势互补、共同发展。
近年来，随着国家对信息化建设支持力度的不断加大，出台了一系列政策措施，为我们创造了良好的外部环境。我们要充分利用这些有利条件，积极争取更多的政策扶持和资金补助，降低信息化建设的成本和风险。同时，要积极参与行业标准制定和技术规范编制等工作，提升企业在行业内的影响力和话语权。此外，还要注重与国际接轨，借鉴国外先进经验和做法，引进高端人才和技术，不断提升企业的国际化水平。
在与合作伙伴的合作过程中，我们要秉持平等互利、合作共赢的理念，充分发挥各自的优势，共同攻克难关，破解难题。要建立常态化的沟通交流机制，定期召开联席会议或专题研讨会，及时通报进展情况，协商解决重大问题。要探索多元化的合作模式，如联合研发、共建实验室、设立专项基金等，为双方合作注入新的活力。同时，还要注重知识产权保护，建立健全知识产权管理体系，依法维护双方的合法权益，营造公平公正的竞争环境。
总之，信息化建设是一项长期而艰巨的任务，需要我们坚持不懈地努力奋斗。在今后的工作中，我们要以更高的标准、更严的要求、更实的举措，扎实推进信息化建设各项工作，为实现公司高质量发展作出更大贡献。让我们携手共进，共同努力，向着建设成为具有全球竞争力的世界一流企业迈进！
